兴化：落细落实“三项机制” 激发提升干事活力

　　近年来，兴化市深入贯彻落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，强化正向激励导向，不断提高干部履职尽责的主动性、干事创业的积极性、遵规守纪的自觉性。

　　编案例剖析，树好干事“风向标”。深挖干部身边的先进典型，编印程序规范、效果良好、具有普遍指导价值的案例，用典型案例让各级干部深入了解“三项机制”的现实运用场景，为推动“三项机制”落实落地提供更规范、更高效、更容易掌握的模本，2021年度市内共印发案例汇编6期，包含经验做法、典型案例65个。充分发挥现代媒体作用，利用漫画、短视频等新形式对案例进行剖析解读，开设“实干担当争先进、三项机制大家谈”专栏，向全市干部群众宣传推广，营造鼓励创新、支持担当、宽容失误、允许试错的干事创业环境，给干事者鼓励，给试错者宽容，给平庸者警示，让敢于担当深入人心，让各级干部放下顾虑，心无旁骛地去创新思维、发挥才智，撸起袖子、甩开膀子加油干。

　　重务实可行，立好干事“硬标尺”。将“三项机制”贯穿运用于干部选拔任用、综合考评全过程，确保运用融入日常、深入经常、做在平常。科学制定贯彻落实“三项机制”的考核办法和评分细则，坚持定性评价与定量分析相统一，增强具体操作的可行性、简便性、务实性，确保“三项机制”实施过程中不走偏不走样。落实中坚持考核指标统一化、实绩评分公开化、认定过程制度化，做到一把尺子裁量，一个标杆到底，确保“三项机制”的考核、评定和认定结果真实可靠、公平公正。在精准考核和评定的基础上，对该奖该上该宽容的，始终做到大张旗鼓、理直气壮；对该罚该下该追责的，始终做到态度坚决、处理到位，突出严实要求、奖罚分明、精准精确，推动“想干事者有机会，能干事者有舞台”。

　　明规范标准，布好干事“多场景”。始终坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”的用人导向，健全完善综合考评体系，出台领导班子综合考核积分评价办法。积极探索鼓励激励差别化考核标准，形成能对大多数对象普遍激励，又对部分优秀对象择优激励的有效举措，实现公正性与差异性的有机统一。严格落实《健全完善容错纠错工作机制实施方案》，划定“可容之错”与“难容之错”的界限，界定“敢作为”与“乱作为”的概念，让有想法、善作为的领导干部敢作为、甘作为，向不干事、乱作为的领导干部作警告、行问责。立足《推进领导干部能上能下若干规定》列出的不宜担任现职的十种情形，针对不同类型、不同岗位职位特点，尽可能分类量化细化干部下的情形和下的干部重新使用的标准，为干部能上能下提供标准支撑。（陆金旺 李喆）