江苏兴力工程管理有限公司坚持纪检监督与业务创新双向发力，构建“制度约束+数字赋能”的廉洁防控体系，守牢电网工程国有资金安全关口。

  建强制度底座，夯实科技助廉工作基础。兴力工程公司聚焦造价领域高风险环节，修订全过程造价咨询工作程序，优化变更签证审批流程，编制结算审核现场核查重点清单，建立一、二审差异分析机制。针对1550个变更签证开展归类研判，配合上级完善签证管控相关制度。同步开展全过程造价协同监督检查，编制施工、结算阶段风险提示单，联动监理单位核实隐蔽工程、现场措施工程量，推动监督关口前移，实现业务流程全程留痕、责任可追溯。

  强化思想固本，筑牢科技助廉思想防线。公司将廉洁教育与业务学习深度结合，依托双周典型案例研讨机制，上半年开展9次案例交流，发布典型案例16篇，在剖析造价业务问题的同时深挖背后廉洁风险，引导从业人员认清岗位廉政隐患。常态化组织技经业务培训，鼓励员工考取造价执业资格证书，既锤炼专业本领，也强化职业操守，引导技经人员算好业务账、纪律账。

  深化AI场景应用，打造智能廉洁监督利器。面对上千个输变电、配农网、技改运维项目评审任务，传统人工审核易受人情因素干扰。兴力工程公司创新打造AI智能评审工具，采用“材料智能解析+评审规则控制+大模型综合判断”模式，自动读取项目资料，对项目合规性、费用标准、项目重复立项等内容开展校核，问题点直接关联原文材料与判定依据，减少人工自由裁量空间。目前已完成运维类项目智能体开发。下一步将搭建四级智能评审规则体系，推进技改大修项目AI评审试点，扩大智能评审覆盖范围，以技术手段实现风险自动预警。（陈搏卿）