由骨干企业牵头，联合央企、高校院所、上下游企业组建的创新联合体，是打通产学研堵点、集中力量攻关核心技术的有效组织模式。近日，2026年度无锡市创新联合体建设名单公布，宜兴共有5家创新联合体入选，覆盖电线电缆、先进材料、信息通信、节能环保等重点产业赛道，有望为宜兴培育新质生产力增添新动能。

  推动创新链产业链人才链深度耦合，破解产业关键技术瓶颈，创新联合体是重要载体之一。市第十五次党代会明确提出，“支持骨干企业联合央企、高校、科研院所等组建创新联合体”“力争到2030年培育建设市级以上创新联合体15个以上”。组建创新联合体、实现创新主体的“物理聚合”只是第一步，真正的考验在于打破壁垒、实现要素之间的“自由流动”“化学反应”，让联合体内各类主体各展所长、风险共担、利益共享，持续产出硬核科技成果，助力宜兴夯实产业高质量发展科创根基。

  做好“联”的文章，关键在于以链主企业为枢纽，精准汇聚创新资源。宜兴产业家底厚实，传统优势产业根基深厚、新兴未来产业不断壮大，一批链主企业长期深耕产业一线，最懂产业链痛点难点。依托龙头骨干企业牵头组建创新联合体，能够立足产业真实需求“出题”，联合高校院所“解题”，构建起从技术研发、小试中试到产业化落地的完整闭环。近年来，银环、远东等一批本土企业已经先行探索，联合高校院所、产业链配套企业等组建联合体，围绕核心技术方向开展协同攻关，推动前沿技术落地转化，形成了产业竞争力。这启示我们，要大力引导骨干企业发挥核心、枢纽作用，主动对接大院大所，吸纳外部高端创新资源等加入联合体，推动更多创新元素集聚宜兴、原创技术成果在陶都落地生根。同时，政府部门也要优化技术转移、概念验证、科技金融等配套服务，助力打通科技成果产业化“最后一公里”。

  做好“合”的文章，关键在于以制度机制为保障，实现深度协同。把多家单位简单“拼在一起”不等于联合体。要避免联合体成为“松散联盟”“短期联盟”，关键要建好一套组织严密、权责清晰、利益绑定的运行机制。一方面，可搭建完善供需资源动态清单，归集成员单位的科研设备、技术成果、人才、产线等创新资源，对照产业技术需求精准匹配，围绕共性技术、卡脖子难题常态开展联合攻关。另一方面，要用制度与契约固化合作关系，提前定好攻关任务分工、知识产权归属、成果转化收益分配规则，对核心研发人才完善激励机制，厘清独立研发成果与联合攻关成果的权益边界等。通过风险共担、收益共享的制度设计，让联合体成员从临时“搭伙人”转变为长期共赢的“共同体”，提高协同创新积极性，进一步缩短技术走向生产线的周期。

  创新联合体，“联”的是主体，“合”的是机制，聚的是创新力。做好“联”“合”文章，既要持续扩容、引导更多创新力量加入队伍，也要深耕机制建设，破除要素流动壁垒，让联合体“建得好”更“用得好”，为宜兴打造长三角产业科创高地注入源源不断的科创力量。