国网江苏信通公司紧扣数字化转型工作部署，立足“队伍+平台”双向发力，坚持合规导向，把纪检监督前移至数字化项目需求统筹源头，以专业化监管、数字化管控压实廉洁风险防控，全面提升业务数字化建设合规管理质效。

  重构队伍，搭建独立监管“隔离带”。围绕数字化项目需求统筹管控，公司创新组建“6+20”专属需求统筹监管队伍，由6名核心管理人员与20名管控支撑人员共同构成。队伍成员全部独立于项目实施承建体系，实现项目管控方与承建方权责彻底切割。纪检监督同步嵌入队伍组建与权责划分环节，厘清监管、建设两类岗位边界，筑牢项目监管独立履职根基。

  立规赋能，织密规范履职“监督网”。公司编制《数字化项目建设管控指导手册》，明确数字化项目建设过程中各环节的监管要求，以标准化管控夯实合规基础。常态化组织监管队伍开展政策、流程、廉政专题培训，同步开展廉政警示教育，督促客户经理与项目支撑人员吃透合规条款、守住纪律底线。纪检委员参与培训督导，将履职规范、廉洁要求纳入考核监督，倒逼队伍提升项目全周期合规管控能力。

  革新流程，用好线上管控“防火墙”。公司推进需求统筹全流程线上化改造，将需求提报、可研初审、需求评审等环节迁移至数字化管控系统闭环运行。依托平台固化标准化流程，配套出台需求统筹红蓝线指标细则，以刚性线上约束替代传统线下人工管理。纪检监督深度嵌入系统运行，实现操作全程留痕、数据可查可溯，破解线下管理依赖主观经验、违规操作隐蔽、事后核查难度大等痛点，从技术层面压缩违规操作空间，保障需求统筹全流程合规透明、全程可控。

  下一步，公司将持续深化数字化项目纪检嵌入式监督，健全队伍管理、数字管控双重合规体系，以严密监督护航公司业务数字化建设规范、廉洁、高效推进。（唐灏）