握指成拳聚合力，融合聚变启新篇。自去年武进文旅集团正式成立以来，武进区全面整合全域核心文旅板块，打破景区分散经营、各自为战的旧格局，加快构建“一古一今一生态”联动发展新格局。全区文旅产业由此告别单点零散运营模式，从传统行政管理转向市场化高效运营，通过深化国企改革激活产业内生动力，让国有文旅资产提质增效、持续释放发展活力。

  整合全域资源 应势而生破发展壁垒

  武进文旅资源禀赋得天独厚，汇聚淹城遗址、淹城春秋乐园、野生动物世界、嬉戏谷、露营谷、花博园等核心景点，春秋文脉厚重、游乐业态丰富、生态风光优越，多元资源互补相融，形成完备的复合型文旅产业基础，在长三角休闲文旅市场拥有显著先天优势。

  长期以来，受分散管理体制制约，各大景区归属不同主体，品牌不统一、客源不互通、业态不联动，单打独斗难以形成产业合力。同时，多数景区运营模式传统，优质资源优势迟迟未能转化为产业优势和消费优势，区域文旅整体竞争力难以提升。

  针对产业发展痛点，武进区紧扣国企改革深化提升要求，将文旅资源整合、国有文旅平台市场化转型作为产业提质的关键举措。立足区域发展定位，明确“文化塑魂、旅游筑基、商业赋能、体育聚势”发展思路，通过组建武进文旅集团，彻底打破区域、管理、业态壁垒，让零散的文旅资源实现统一规划、统一运营、全域协同，真正实现握指成拳、融合发展。

  深化改革创新 市场化运营激活动能

  资源整合是基础，市场化运营是核心。为破解传统文旅粗放运营、发展后劲不足的难题，武进文旅集团坚持自主革新、专业赋能、市场破局，主动对标国内一流文旅运营标杆，汲取行业先进发展理念，摒弃高门票、重硬件、轻体验的老旧运营模式，聚焦游客消费需求，深耕景区品质提升，着力破解景区留客难、复游率低、消费黏性弱等行业共性难题，依托自身国企平台优势，深耕全域文旅运营，走出专业化、市场化、本土化的文旅发展新路。

  当前文旅消费持续升级，大众出游已从单一观光打卡，转向追求高性价比、沉浸式、有烟火气的深度休闲体验。武进文旅集团精准把握文旅消费新趋势、新需求，主动转变运营理念，立足本地、辐射长三角，聚焦游客休闲度假、文化体验、亲子游玩等多元化出游需求，深耕本土文旅市场，优化产品供给、提升服务品质，以市场化思维谋划产业发展，以精细化运营激活文旅消费潜力，为全区文旅产业转型破局、提质增效筑牢根基。

  依托国企平台优势，武进文旅集团创新构建市场化运营发展新模式，在严守国有资产规范管理、保值增值底线的基础上，打破体制固化思维，全面激活产品创新、市场运营、服务提质的内生动力，持续摆脱门票经济依赖，推动国有文旅从“被动管资产”向“主动创价值、提效益、优服务”根本性转变，实现文旅产业运营模式、发展质效全方位升级。

  聚力全域融合 实干奋进绘就崭新图景

  以改革促融合，以创新焕新机。武进文旅集团将全力打造文旅“半小时黄金圈”，通过开通景区直通专线、推出惠民联票、共享客源流量、互通配套设施，全线串联“三区六园”资源，有效解决游客出行不便、游玩单一、客流不均等问题。同时，深挖春秋历史文化IP，依托精细化、沉浸式运营经验，打造实景演艺、全民互动等特色文旅项目，补齐夜游、夜市、夜娱等夜间业态短板，推动景区从日间单观光，转向日夜全域沉浸式体验，让短途打卡游升级为深度旅居游，拉长消费链条、优化营收结构，让武进文旅更具烟火气与吸引力。

  下一步，武进文旅集团将持续深化国企市场化改革，立足全域文旅资源统筹优势，深耕文旅产业高质量发展，以资源整合聚合力、以专业运营激动能、以惠民服务树品牌，全力打造长三角高品质沉浸式文旅目的地，培育城市文旅消费新增长极，为武进建设文旅休闲名城、提振区域消费能级注入强劲动力。（蒋雯）