2026年以来，南京鼓楼区湖南路街道各社区新一届“两委”班子以“开门一件事”为抓手，聚焦群众急难愁盼，以“开局即冲刺、上任即实干”的姿态，攻坚了一批长期想解决而未能解决的“老大难”问题，办成了一批群众看得见、摸得着的实在事，生动诠释了党建引领下基层治理的新作为与新温度。

  党建引领：从“单打独斗”到“握指成拳”，破解治理碎片化

  基层治理千头万绪，如何凝聚合力是关键。各社区党委充分发挥“主心骨”作用，变“社区独奏”为“多元合唱”。

  面对文云巷35、37、39号院三部“超龄服役”、故障频发的电梯，裴家桥社区党委搭建起“社区党委+业委会+物业”三方联动平台，通过12场线上线下协商会，让54户居民“自己的事自己商量”。最终，三台新电梯有序换装，探索出了一条“党建引领、民主协商、协同共治”的老旧院落治理新路径。

  同样，在整治沿街多年顽疾时，大方巷社区党委联合街道城管、公安等多部门开展“握拳式”执法，清理占道经营、打通消防通道。整治后并未“一走了之”，而是通过安装休闲座椅、建立“网格巡查+联合管控”机制，将“隐患点”变为“便民点”，实现了从“突击整治”到“长效美颜”的治理升级。

  丁家桥社区党委将工作前置，在攻坚童家巷5-9号历史遗留的“脏乱差”危房地块时，主动“吹哨”，街道领导多次下沉现场办公，上下联动将垃圾场变为保障湖南路出新项目的临时用地，实现了环境整治与重点工程保障的双赢。

  实干为要：从“等诉上门”到“向前一步”，精准对接民生需求

  展现新面貌，首要在于变“被动响应”为“主动发现”。

  南北秀村小区夜间照明盲区多，居民出行心慌慌。南秀村社区党委班子成员带头“用脚步丈量”，开展拉网式排查，建立“故障路灯动态台账”。面对资金短缺、需求各异等难题，他们精准“吹哨”报修，并发动网格员、物业、党员志愿者形成“发现－维修－反馈”闭环，累计修复故障路灯15盏，新增3盏，用“一夜点亮”的速度，实实在在“点亮了居民回家的路”。

  傅厚岗社区党委班子在走访中发现，中央路123号小区车棚有个30厘米的“尴尬落差”，电动车进出极易磕碰。他们立即将“车棚微改造”定为“开门一件事”。通过优化缓坡设计、召开居民座谈会协调施工细节、提前规划临时停车区并与充电桩安装无缝衔接，最终以最小的干扰解决了居民停车出入的“大麻烦”。

  云南路社区党委书记则带领班子成员以“网格+上门”模式，走进中山北路43号无物业老旧院落的每家每户，线上线下列出“问题清单”。针对居民反映最强烈的“空中蜘蛛网”，社区党委牵头协调，率先启动弱电箱整改，从源头消除了安全隐患，让老住户感慨“现在住得舒心，心里也踏实”。

  创新赋能：从“硬件改造”到“文化凝心”，拓展为民服务内涵

  为民服务，既在破解“硬隐患”，也在滋养“软环境”。在完成硬件安全攻坚的同时，各社区也积极探索治理创新的“软实力”。

  马台街社区党委对平安里小区存在重大消防隐患的车棚，没有简单一拆了之，而是联合多部门开展“靶向治疗”：更换规范线路、安装智能充电桩、配齐消防器材、建立日常巡检机制，实现“隐患清零”与“服务升级”并重。

  青岛路社区党委则跳出了传统“修修补补”的框架，精心打造了“周周Hé你一起出发”文化品牌。他们链接高校、商户资源，设计“读城路线”，带领居民和留学生探访历史展点、漫步文艺街巷，以文化为桥，促进了邻里和谐与中外交融，将民生服务升华为凝聚社区认同的美好体验。

  开门一件事，是承诺更是起点。从湖南路街道八个社区的“开门答卷”虽内容各异，但底色相同：那就是以党建为引领、以实干聚民心、以创新求实效。