宿迁万达电力实业有限责任公司纪委紧扣以案促改促治全周期管理核心要求，坚持把纪律检查建议书作为深化监督执纪、推动问题根治的“有力武器”，通过抓实“精准开方、闭环用药、标本兼治”三个维度，推动以案促改促治从“纸面”落到“地面”。

  一份建议就是一次“深度体检”。公司纪委从源头抓起，严格把控建议书制发质量关。结合案件查办暴露出的管理盲区，建立“制前研判、多方会商、严格审批”三道关口，联合经营、财务、审计等专业力量，对案发领域进行穿透式剖析，深挖制度执行走样、权力运行失范、风险防控缺位等深层次问题。同步推行标准化文书管理，确保每一份建议书问题指向明确、根源剖析透彻、整改路径清晰，真正成为案发单位对照整改的“精准标尺”。

  一抓到底确保问题“药到病除”。为防止“一发了之”“纸面整改”，公司纪委建立“清单交办、过程跟踪、销号验收”全链条督办机制。被建议单位须在规定时限内制定整改方案，明确措施、责任、时限三张清单，实行台账管理、逐项销号。纪检人员紧盯整改进度，综合运用列席会议、现场核查、随机抽查等方式验证整改实效，对敷衍应付、虚假整改的及时约谈提醒、督促返工，以刚性问责倒逼责任落地，确保整改不走形式、问题不留尾巴。

  一以贯之推动治理“常态长效”。公司纪委着眼长效治理，定期对已制发的纪律检查建议书进行系统梳理和分析研判，精准把握违规违纪问题的高发领域、易发环节与共性特征。针对招标采购、物资管理、项目合作等领域暴露出的制度漏洞，推动相关业务部门开展专项整治，及时修订完善内控流程和管理规范。同步将建议书揭示的典型案例转化为警示教育素材，实现用“身边事”教育“身边人”，真正释放“发出一份建议、解决一类问题、规范一个领域”的综合效能。（周洋洋）