物资仓储作为电网建设运维的“粮草大本营”，直接关系电网运维效率与供电安全。为破解仓储管理粗放、物资调配滞后等问题，夯实电网物资保障根基，近期，徐州贾汪供电公司跳出传统管理思维，以规范化、精益化、数字化为抓手，精细化打磨仓储管理各环节，盘活物资仓储资源，全方位升级物资“储、管、供、安”能力，为区域电网平稳运行筑牢后勤保障屏障。

  在物资供应环节，公司打通供应链全链条壁垒，实现闭环精细化管控。搭建常态化供需联动桥梁，专人一对一对接供应商，全程紧盯物资生产、运输、交付进度，对重点工程物资实行清单化、节点化督办，杜绝供货滞后、断供等问题。严把物资入库“第一道关卡”，细致核验每批次物资的规格、资质与质量，并常态化开展抽样质检，精准筛除劣质物资。同时细化物资出库领用流程，规范台账登记审批，做到账、卡、物、单精准匹配，让各类电网建设、运维抢修物资随取随用、精准调配。

  在仓储日常管理中，公司推动仓库“焕新提质”。科学规划仓储区域，落实物资分类分区、定点存放管理，让库区物资摆放规整有序，实现账卡物一致率100%。依托数字化系统搭建物资“电子台账”，推行“一本账”智慧管理，实时更新库存数据，让物资出入库、盘点溯源一键可查，告别传统人工低效管理。除此之外，公司常态化开展仓储安全“体检”，定期巡检维保消防、电气等仓储设备，闭环整改安全隐患，全方位守住仓储安全生产红线。

  精细化的仓储管理举措，有效盘活了仓储资源，大幅提升物资周转效率与应急保障能力。下一步，徐州贾汪供电公司将持续打磨仓储精益化管理模式，持续优化物资储备结构，完善全链条物资供应体系，以优质、高效、安全的物资后勤保障，为区域电网安全稳定运行和企业高质量发展赋能蓄力。（耿亮 李琦）