近日，江苏兴力工程管理有限公司召开2026年纪检监督工作推进会，聚焦电力工程监理行业廉洁风险防控难点堵点，发布纪检监督创新实施方案，以全链条、数字化、协同化的全新监督模式，为公司纪检工作高质量发展注入强劲动能。

兴力工程公司纪委立足电力工程监理行业特性，自2025年底启动监督模式创新工作以来，将“文化层级递进、风险动态防控、全员责任共担”核心逻辑与纪检监督工作有机结合，系统构建“理念引领、流程嵌入、数字赋能、文化浸润”全链条监督体系，推动纪检监督从“被动应对”向“主动预防”转变。

理念赋能筑牢思想根基。公司纪委以“主动预防、全员共治”理念为引领，2026年以来创新打造“线上+线下”廉洁教育矩阵。线上依托监理管控平台，每月常态化推送廉洁微课、典型警示案例；线下高标准建成廉洁教育展厅，于今年年初正式投用，并同步开展“廉洁家风”主题系列活动，推动廉洁理念从“外在要求”转化为“内在自觉”，营造崇廉尚洁、风清气正的浓厚氛围。

流程嵌入织密监督网络。今年1月起，公司纪委聚焦现场监理、签证变更等12个关键风险环节，明确16条禁止性规定，选聘10名纪检监督网格员，建立“风险清单+防控措施+责任到人”的全流程防控机制，实现监督与业务同部署、同推进、同落实。

数字赋能提升监督效能。运用大数据、物联网技术，整合签证变更、现场用车、人员考勤等数据资源，于今年2月完成网格化监督平台升级，实现风险自动预警、快速处置。截至目前，平台排查各类风险隐患100%完成整改，问题处置效率较以往提升60%，推动日常监督从“人工排查”向“智能预警”跨越。

责任闭环凝聚监督合力。构建“党委牵头、纪委主抓、部门协同”工作体系，建立“纪检+业务”协同监督机制，今年以来，在春节、清明等节假日及春季施工关键节点，联合开展专项检查4次，推动完善各类制度和工作流程3项，形成“发现—整改—问效—完善”闭环管理，切实将监督效能转化为治理效能，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。（秦濛）