高质量党建是医院高质量发展的“红色引擎”。近年来，常州武进人民医院将党建工作深度嵌入医疗服务、专科建设、人才培养、科研创新全链条，以“党建+”模式构建起“党建引领、业务融合、服务惠民”的高质量发展新格局，用一项项“看得见、摸得着”的民生实事，持续提升百姓就医的获得感与幸福感。

服务的升级，不止于技术与资源的流动，更在于人性化细节的充盈。

  党建引领服务升级：打造有温度的“全场景”医疗体验

  该院始终把解决群众就医“急难愁盼”问题作为党建工作的出发点和落脚点，启动“白衣红心 提质增效”三年行动，以党建引领推动服务模式从“被动服务”向“主动供给”转变，让医疗服务更有速度、更有温度、更有力度。

  针对高龄患者就医的“痛点”，党委牵头推出80岁以上老人门诊“零等待”惠民服务，依托智能叫号系统自动识别高龄患者身份，优先安排就诊，同时配套预约“就诊点位爱心接力服务”，从进门引导、挂号签到到诊室陪同、取药答疑提供“全流程专人帮扶”；各区域张贴的“门诊心声服务反馈码”，实现患者诉求“一键直达”，医院24小时内响应处置，真正把“以患者为中心”落到每一个服务细节。

  在住院服务方面，推动各病区全面上线80台“病区一站式自助服务机”，将入院登记、医保结算等住院全流程服务搬到患者面前，实现“足不出区、全程自助”。针对老年患者或不会操作智能设备的群体，党员医护人员主动靠前，手把手协助完成操作，让便民服务更有“人情味”。

  此外，积极拓展“互联网+护理服务”，开展六大类30个服务项目，考核准入95名网约护士，自平台上线以来已完成448单服务，患者满意度高达100%；在北院创伤中心、南院骨科试点“免陪照护”病房，截至2026年2月，累计服务591人，免陪照护率达64.63%，有效减轻患者家庭陪护负担。这些举措的背后，是该院坚持党建引领、服务惠民的生动实践。

《经远端桡动脉路径开通闭塞桡动脉中国专家共识》发布。

  党建赋能专科建设：筑牢高质量发展的“硬核”根基

  专科建设是医院发展的核心竞争力，该院通过“党建引领学科方向、党建凝聚科研力量”，推动专科建设实现跨越式发展。

  心血管内科是该院专科建设的“标杆”。在党委的统筹规划下，该科室以国家级胸痛中心、房颤中心、心衰中心“三大中心”建设为抓手，构建起“院前-院中-院后”一体化的心血管疾病救治体系，技术能力、学术水平稳居省内县区级医院“第一梯队”。

  自2019年肖建强担任科主任以来，将提升心血管危重症救治能力放在专科建设的重中之重，以急性心肌梗死为例，联合17家基层医疗机构组建网络医院，建成急性冠脉综合征区域化协同救治体系，全天候远程心电会诊，推进“心梗救治一包药”项目，创新性提出流程绕行，比传统救治流程节省15—20分钟，大大降低了患者的死亡率和致残率。

  截至今年初，武进人民医院已有心血管内科、医学检验科、医学影像科、肿瘤科4个科室成功获评省级临床重点专科。还拥有心胸外科、肾脏内科等14个市级临床重点专科。

  技术创新是专科发展的“动力源”。近年来，心血管内科陆续开展复杂冠心病介入治疗、Bachmann束区域起搏、经导管心脏瓣膜介入治疗、去肾交感神经等前沿技术，五年内获评省卫健委医学新技术引进二等奖三项，介入技术种类及手术量在省内同类同级别医院中处于领先行列。2025年11月《经远端桡动脉路径开通闭塞桡动脉中国专家共识》发布，科室蔡高军教授作为主要执笔专家之一深度参与了共识的制定，共识为此项技术在全国推广奠定了坚实基础。

  医学检验科在严永敏主任的带领下，深耕外泌体等新兴技术研究，相关成果先后荣获江苏医学科技奖三等奖、江苏省医学引进新技术一等次等多项荣誉，相关技术已在疾病诊断、手术时机选择、高危人群筛查及合理用药等综合评估中发挥关键作用，让检验技术化身对抗疾病的利刃，让广大患者受益。

  此外，南院成立胰腺、肝脏、胃癌、结直肠癌中心及泌尿外科前列腺癌一体化诊疗小组，通过多学科协作模式，为患者提供精准、系统化的诊疗服务，推动医院整体诊疗水平再上新台阶。

临床带教是对医学工作者最直接、最有效的培养。

  党建聚力人才培养：锻造医院发展的“核心引擎”

  人才是医院高质量发展的基石，医院高度重视人才培养，构建多层次、多维度人才培养体系，为医院高质量发展注入源源不断的动力。

  在“引才”方面，制订高层次人才招录计划，2025年完成第一批高层次人才招录在编人员23人；制定《后备干部管理办法》，选拔25名后备干部纳入人才库，为医院储备管理力量；选拔6人参加武进区卫健局“雄鹰计划”，助推人才梯队建设。

  在“育才”方面，注重党员干部和医务人员的能力提升，新增江苏大学、常州大学硕士研究生导师12名，在江苏大学和南京医科大学招录研究生21名，推动医教研协同发展；强化基层卫生人才培养，完成武进区乡村医生培训355人次，开展“师带徒”项目11组，促进技术下沉。围绕医院战略布局和学科发展需要，积极搭建人才成长平台，支持人才申报各级人才托举工程，年内共有10人次入选省、市、区各级人才计划；招收在职博士后5人、全职博士后1人，常州市博士后设站单位考核评估连续三年优秀，为科研型人才提供了高水平发展平台。

  在“用才”方面，组织党员科研人员成立“科研攻坚小组”，围绕临床诊疗中的重点难点问题开展科研攻关，2025年，医院全年科研开题100项，获得国家自然科学基金面上项目、青年项目各1项；发表论文394篇，其中SCI期刊94篇，专利获得第六届江苏省预防医学会科技奖三等奖，科研创新成果不断涌现。

  “党建为笔，业务为墨”，这一共识已深深融入医院发展的每一个环节。从门诊的“零等待”守护到住院的“一站式”便利，从省级重点专科的突破到科研创新的丰硕成果，从高层次人才的引进到后备力量的培养，这些看似“见效慢”却影响深远的举措，正悄然为中国式现代化武进实践筑牢坚实的健康根基。（苏舟 李婷）