近日，国网常州供电公司新北区供电服务中心会议室内，一场特殊的“月度会诊”正在紧张而有序地进行。不同于常规的文来文往，这场会议汇聚了常州供电新北区供电服务中心、新北区重大办、滨江经开区重大办、常州综合保税区以及龙虎塘街道、薛家镇、罗溪镇等属地板块负责人，更有安赛乐米塔尔津西新材料（常州）公司等7家省市重点项目企业的掌舵人。政企双方围坐一堂，通过固化“月度重大供电事项协调会”机制，打破行政壁垒与行业隔阂，同频共振，探索出一条以电力赋能重大项目建设的政企联动“新样本”，为常州新能源之都建设注入强劲动能。

  聚合力：政企同频，锚定供电“攻坚点”

  “重大项目建设是区域发展的‘压舱石’，供电保障是项目落地的‘生命线’。今天的会议不设虚席、不走过场，我们要把职能部门、属地乡镇、重点项目企业拧成一股绳，把供电难题摆上台面、议出对策、落到实处。”会议伊始，常州供电新北区供电服务中心负责人的开场白直击要害，奠定了全场务实高效的基调。

  围绕7个省市重大供电事项，各单位依次“晒进度、摆问题、提需求”，现场气氛瞬间升温。有的项目方直言外线工程建设受场地拆迁制约陷入停滞，有的提出用电负荷测算需结合新工艺进一步优化，还有的密切关注接电时序能否匹配日益紧迫的投产计划……从“纸上汇报”到“现场拍板”，从“部门单打独斗”到“政企协同攻坚”，一个个难题被摊在桌面上剖析。

  针对安赛乐米塔尔津西新材料、瑞泰光学等投资体量大、建设周期紧的“硬骨头”项目，会议现场当即决定成立“党员先锋专项攻坚小组”。明确由供电服务中心牵头，联合属地街道和项目方成立“一对一”服务专班，锁定关键时间节点，倒排工期、挂图作战。这种“问题共商、责任共担、成果共享”的协作模式，迅速打通项目推进堵点，为确保外线工程“零延误”、项目按期接电筑牢基础。

  建机制：闭环管理，跑出服务“加速度”

  此次会议的顺利召开，并非一时之举，而是新北区打造政企联动“新样本”的生动缩影。近年来，常州供电新北区供电服务中心依托“月度重大供电事项协调会”长效机制，构建起一套“问题收集—分类研判—协同解决—跟踪反馈”的全链条闭环服务体系，让供电服务从被动等待转向主动出击。

  数据是无声的见证者，却最有说服力。今年以来，该机制效能持续释放：1至2月，新北区供电服务中心已完成肯德电机、金碟新材料、彤扬电气、利旺车辆4个省市重点项目送电，平均接电时长较去年同期缩短20%，跑出了供电服务的“加速度”。

  在会上，肯德电机项目负责人深有感触地分享道：“从项目立项之初，供电服务中心就全程跟踪，不仅提前帮我们优化配电房设计，还协调解决了周边线路改造的难题。这种‘保姆式’的服务，让我们比原计划提前1个月投产，在激烈的市场竞争中抢占了宝贵的先机！”这一案例，正是常州供电新北区供电服务提质增效的最佳注脚。

  优环境：全链服务，筑牢发展“强支撑”

  从“被动响应”到“主动服务”，从“单一供电”到“全周期保障”，常州供电新北区供电服务中心的职能转变，深刻折射出区域营商环境优化的“电力温度”。

  当前，新北区正处于产业转型升级的关键期，新能源、新材料、高端装备制造等现代化产业体系加速构建，一批省市重点项目如雨后春笋般落地生根。在这一过程中，稳定可靠的电力保障不仅是产业发展的“燃料”，更是企业扎根发展的“底气”。“供电服务中心的高效服务，让我们对于在常州新北的发展充满信心！”常州历史上单体投资最大的外资项目——安赛乐米塔尔津西新材料（常州）有限公司的负责人坦言，稳定的电力供应是企业安全生产的“底线”，而供电部门的主动靠前服务则是企业扩产增效的“强心剂”。

  下一步，常州供电新北区供电服务中心将坚持以“月度重大供电事项协调会”为载体，充分发挥党建引领高质量发展作用，进一步巩固“政府主导、电力主动、企业主体”的三方协同格局，通过定期梳理项目清单、问题清单和责任清单，实行挂图作战、销号管理，确保事事有回音、件件有着落。同时，依托“网上国网”等数字化平台，推动政企信息双向互通，实现办电资料电子化流转、审批进度可视化跟踪，以更紧密的联动、更透明的流程，为常州乃至江苏的高质量发展提供坚强可靠的电力保障。（薛雷 耿润昊 刘甜）