基层供电所是服务乡村振兴、优化电力营商环境的“桥头堡”。如何破解监督力量薄弱、风险防控“最后一公里”难题？国网徐州市贾汪区供电公司纪委以“驻点式”监督为突破口，推动监督关口前移、力量下沉，探索出一条“全周期管理、五步工作法、闭环式整改”的基层廉洁治理新路径。

  2025年以来，国网徐州市贾汪区供电公司纪委牵头成立多个工作督导组，下沉进驻基层供电所，开展农电“驻点式”监督工作。驻点期间，督导组聚焦关键人群、关键事项和关键岗位，累计排查12类专业，走访客户112人次，廉政约谈57人，以实实在在的监督成效擦亮廉洁品牌。

  为确保驻点监督不走样、不虚化，该公司纪委构建“管理全周期”闭环机制。针对事前、事中、事后三个阶段，设置7项工作程序，制定7份各类清单模板，保障活动高效开展、问题整改闭环。同时，详细梳理供电所日常工作中涉及的12类专业，形成38项监督事项清单，做到“查有方向、督有重点、改有标准”。

  国网徐州市贾汪区供电公司创新推行“五步工作法”。

  听：下沉参加供电所所务会、班务会，了解党建基础、监督履责、纪规教育等情况；

  看：查阅台账资料，比对系统数据，查找管理漏洞；

  谈：与所长、四大员及普通员工开展“拉家常”式谈心谈话，掌握思想动态，疏导合理诉求；

  访：走访客户112人次，反向验证服务规范与廉洁情况；

  查：深入排查废旧物资管理、电费电价执行、公车私用、违约用电等重点领域风险隐患。

  通过“五步工作法”，督导组及时发现“不懂装懂”和“懂装不懂”两类突出问题，并在萌芽状态化解了一批苗头性、倾向性问题，真正实现了监督前置、防患未然。

  监督的最终目的是解决问题。该公司纪委坚持“四定”工作法——定整改举措、定责任单位、定完成时限、定验收标准，推动问题整改闭环管理。

  针对前期排查出的问题，督导组从问题描述、原因分析、整改措施及整改情况四个维度撰写监督情况报告，倒逼责任单位高质高效完成整改任务。同时，以“会前十分钟”、廉政约谈等形式，对供电所关键岗位人员开展廉洁教育，持续夯实廉洁文化基础。

  “驻点式”监督不仅是一次集中体检，更是长效机制建设的起点。国网徐州市贾汪区供电公司纪委表示，下一步将推动各家单位对照问题清单开展一轮自查自纠，实现“由点到面”全域覆盖。同时，强化“纪检+专业”协同联动机制，建强各专业风险防控体系，做到权力责任“一目了然”、风险防控“一手掌握”。（刘稳）