近期，国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，以20余项精细化预警模型为核心，搭建起覆盖往来管理、成本管理、工程资产、总账管理、资金管理、税务管理六大维度的全场景财务风险防控体系，推动财务风险管理从“事后补救”向“全周期防控”转变。

  为实现风险可防、可控、可追溯，建立按月常态化监控机制，该体系全面实行事前、事中、事后全流程警示管理，按照风险影响程度划分为一般、较重、严重三个等级，分别以蓝色、黄色、橙色三色标识，所有预警信息统一由财务专职专业研判、分级处理，确保风险识别精准、判断权威、处理高效。

  据悉，该体系以专业预警模型为智慧内核，将复杂财务业务逻辑转化为可数据化、可预测的防控规则，精准锁定往来科目异常、在建工程超概算、成本费用超标、发票敏感信息、现金流量分类异常等关键风险点。通过关键字段自动校验、业财数据交叉验证以及智能批量筛查，实现对财务数据的定期扫描与风险捕捉，有效弥补传统人工排查效率低、范围窄、同步性差的不足，让潜在风险早发现、早预警、早处置。

  该体系创新采用“系统智能初审+人工专业复核+闭环整改督办”模式，对日常核算、资金支付、成本管控、税务申报等关键环节进行自动监测，一旦发现异常，即时触发对应等级警示。财务专职人员快速开展溯源分析、风险定级与成因分析，结合业务实际制定处置措施，全程跟踪整改落实，既发挥数字化监测的高效优势，又保障风险判断严谨、处理规范。

  依托智慧预警体系，该公司财务管理加快从传统核算型向价值创造型转型。通过精准识别、前置防控、闭环处理，有效降低经营风险与合规隐患，提升资源配置效率与内控管理水平，为经营决策提供更加可靠、及时、有力的数据支撑，这一实践既是财务数字化转型的重要突破，也为该公司构建规范化、智能化、常态化风险防控机制提供了可行路径。

  下一步，国网江苏电力工程咨询公司将持续迭代优化预警模型，拓展业务覆盖场景，深化数据融合应用，不断提升风险防控的智能化、精准化、前瞻化水平，以财务智慧“预警哨兵”守护经营安全，以数字化赋能管理提升，为企业在复杂市场环境中行稳致远、实现高质量发展提供坚实保障。（张遇晓）