在出租车行业普遍面临网约车冲击、驾驶员流失、服务体验下滑等难题的当下,江苏宜兴却用一组反差强烈的数据,给出了一种颇具新意的解法:自2025年深化推广新承包模式以来,当地出租车投诉率下降近五成,驾驶员违章率大幅下降约七成。从“承包款焦虑”到“收入保底+考核增收”,一场由地方政府与国有企业主导的深度改革,正在重塑这个行业的基层生态与职业尊严。

  破局·刀刃向内:破除承包枷锁,激活机制新动能

  “我们没有多花多少钱,从经营机制上转换了一下思路,就实现了多方满意,社会满意、群众满意、政府满意。”宜兴市交通运输局局长储鑫一语道破改革的实质。这场改革的核心,并非简单的企业让利,而是对持续多年的承包经营体制进行的一场“刀刃向内”的自我革命。

  长期以来,司机缴纳承包款的模式,使其背负着沉重的成本压力。2018年,宜兴市委市政府下定决心,将全市496个出租车指标全部收回国有,为后续改革奠定基础。2025年4月,宜兴市交通能源集团(宜兴出租车主要运营方)推出“保底+分成”新模式:司机每日只需按承包合同上设定的日营收金额(收支平衡点)缴纳承包款,平衡点以内的收入,公司与司机按比例分配;超出部分则全额归司机所有。由公司承担车辆、保险等主要经营风险。

  同时,鉴于当前出租车市场行情和经营环境,为进一步提高出租车经营者收益,稳定车租车队伍,提升服务质量,规范驾驶员经营行为,通过“承包款+动态考核”模式,出台《考核细则及奖惩办法》,有奖有惩,将依法运营、安全责任、服务质量等与经济收入直接挂钩,引导承包者依法依规经营,提升服务质量,实现“多劳多得、优绩优酬”,促进驾驶员依法合规经营、文明服务。

  “过去驾驶员一睁眼就要向公司交钱,现在一睁眼是为自己挣钱,心态完全不同。”路通出租车公司出租车事业部经理吴奕秋介绍,“简单说,司机只要每天跑够8小时,保底收入就稳了;多跑多赚,全归自己。”数据显示,新模式实施后,驾驶员日均有效工作时间趋于合理,疲劳驾驶风险降低,因服务态度引发的投诉几乎消失。这场机制革新,如同按下行业“重启键”,让出租车行业从“生存挣扎”转向“健康发展”。

  融合·双轨并行:打通巡网壁垒,拓宽运营新赛道

  如果说分配机制改革是“固本”,那么“巡网融合”就是为传统出租车“开源”。

  面对网约车市场挤压,宜兴管理部门主动引导出租车整体接入合规网约平台,设立“宜兴新出租专属入口”,这等于为出租车开辟了“双行道”,运输管理科科长王建东说,司机既能巡游揽客,也能线上接单,订单来源大大拓宽。

  融合带来了新的增长点,也催生了新挑战。线上平台直观的价格比较,让出租车计价标准较高的特点凸显,容易引发乘客对费用的疑问。为此,行业管理部门搭建起“部门+企业”的快速响应平台,通过12328、12345等渠道及时处理咨询投诉,并加强对司机的话术沟通培训。

  “现在大部分投诉集中在事前价格沟通上,而不是服务过程。”宜兴市交通运输局运输管理科科长王建东表示,这倒逼企业和司机更注重服务的透明度和沟通的主动性,形成了“价格透明-沟通充分-投诉减少-体验提升”的正向循环。巡网融合如同为出租车插上“数字翅膀”,让传统行业在数字时代找到了新的增长极。

  重构·共生共荣:凝聚四方合力,绘就治理新图景

  改革的深层价值,在于重构了政府、企业、司机与乘客之间的关系,从过去的“零和博弈”转向“共生共荣”的发展共同体。

  对于政府,改革以较小成本稳定了行业基本盘,提升了监管效能和公共服务能力。对于国有企业,车辆、人员的统一集约管理提升了资产运营效率,驾驶员队伍从“松散承包”转向“有序管理”。对于司机,职业有了保障和尊严。54岁的周亚军师傅是改革的亲历者和受益者。作为少数恰好在新旧模式转换节点上续签协议的幸运者,他对改革的感受尤为深刻:“现在开车有保障,有尊严,零压力”。

  “以前驾驶员和公司是简单的‘交钱-用车’关系,现在更像是一种事业合作伙伴。”宜兴市交通运输局副局长曹炜总结道,“公司通过考核引导服务质量,驾驶员收入与服务质量、安全记录深度绑定,城市出行服务的‘最后一公里’由此形成了良性闭环。”

  数据最有说服力。2023年,宜兴在阳羡度假区投放的50辆绿色涂装试点出租车,经过一年半的试运行,驾驶员的平均收入比城区都要略高。这一成功试点为2025年4月在城区全面推广新模式提供了有力支撑。最值得一提的是,这场改革还产生了意想不到的“外溢效应”。一些原本开网约车的年轻司机开始回流到出租车行业,“现在新模式吸引了不少网约车司机想来承包我们的车子”。这种人才流动的反转,充分说明了改革带来的行业吸引力提升。

  这场“静悄悄的变革”,不仅为宜兴市民留住了那张可信赖的“城市名片”,也为全国其他城市提供了一份兼具温度与智慧的“宜兴方案”。

  宜兴的改革实践证明,县域交通治理的关键在于找准“小切口”,做好“大文章”。通过机制创新激活内生动力,通过服务升级重塑行业生态,通过多方共治实现互利共赢。这份“宜兴方案”,既是出租车行业的突围之路,更是县域治理现代化的生动注脚。(宜交运)