110千伏蒋庄输变电工程作为邳州电网升级的关键项目，国网徐州邳州供电公司发展部以全流程技经管控为抓手，在徐州供电公司建设部专业技术支撑下，通过前置化发力、精细化施策破解结算痛点难点，形成可复制、可推广的基建项目技经管理典型经验，为县域电网高质量建设注入强劲动能。

  工程前期，邳州供电公司严格遵循输变电工程标准化建设要求，细致梳理停电计划与施工组织方案，精准研判属地政策处理风险，规范费用支付流程，有效规避各类实施阻碍。建设阶段，依托徐州供电公司技术协同，强化工程节点动态管控，对设计变更、工程签证等关键环节提前预判分歧点，严格执行“先论证、再审批、后实施”流程，从源头规避结算争议，大幅减少送审环节的推诿扯皮。

  为打通项目“后半篇文章”管理堵点，邳州供电公司针对蒋庄变工程创新构建竣工前置管控机制，在徐州供电公司相关技术标准指引下压茬推进收尾工作。竣工前一个月，按标准完成工程物资核对及退旧资产梳理归档，组织五方联合验收确认，确保资产账实相符；竣工前两周，提请徐州供电公司完成设计蓝图最终审核，固化核心技术依据；竣工前一周，参照规范高效完成送审资料编制复核，实现资料管理全闭环。

  在徐州供电公司建设部技术支撑与邳州供电公司精准执行的联动发力下，110千伏蒋庄输变电工程成功破解竣工送审难、一审周期长等行业痛点，实现“竣工后三天内送审、一个月内完成一审、预计四个月内结算关闭”的高效目标。此次实践显著提升了项目技经管理质效，完善了县域输变电工程管理体系，为后续同类工程提供了坚实的实践样板。（邵斌）