2025年，国网南通市海门区供电公司四甲业务所立足电力服务核心，聚焦关键环节，以创新且务实的监督举措，为地方电力保障与营商环境优化注入强大动力。

  清单化防控筑牢廉洁服务基石。海门公司四甲业务所成立由支部书记挂帅的专项监督小组。小组成员深入一线，结合业务所实际，精心编制《供电服务廉洁风险防控清单》，让权力在阳光下运行。营业厅内办电流程、收费标准、服务承诺全部上墙公示，外出抢修车辆配备行车记录仪与GPS定位，工作轨迹实时可查。同时通过回访客户的形式，形成监督闭环，确保服务规范、反馈有效。

  常态化监督扎紧风险防控篱笆。为确保监督实效，海门公司四甲业务所构建了“月度自查、季度抽查、年度考核”的动态监督机制，监督人员化身“细节侦探”，深入各个业务环节，累计发现并整改问题3项，约谈1名责任人。同时公开监督热线，安排专人及时处理群众来电，主动倾听群众对供电服务的意见，对抢修时效、服务态度等关键领域进行明察暗访，有效扎紧了廉洁风险的“篱笆”。

  立体化宣教厚植廉洁文化土壤。海门公司四甲业务所坚持“教育在先、警示常在”，通过丰富活动营造浓厚廉洁文化氛围。每月开展“廉洁微课堂”，支部书记结合实际案例解读廉洁纪律；每季度组织“家庭助廉”座谈会，员工和家属分享廉洁家风故事，签订承诺书；每半年参观廉政教育基地，让员工从“身边事”中汲取教训。同时，创新推出“廉洁积分制”，将廉洁表现与绩效考核、评优评先挂钩，评选“廉洁示范岗”，形成比学赶超的良好氛围。

  下阶段，海门公司四甲业务所将持续深化党风廉政建设，不断创新监督方式方法，聚焦乡村振兴、新能源并网等重点领域，以更加坚定的决心、更加有力的举措为电力客户保驾护航，为地方经济社会发展贡献更大力量。（汤王喆）