国网阜宁县供电公司纪委围绕深化全面从严治党、提升公司治理效能，积极探索“巡察+监督”有机融合的新路径，通过机制联动、成果共享、能力共建等方式有效释放“1+1>2”的融合“叠加效应”，推动纪检监督工作向纵深发展，为公司健康发展提供坚强纪律保障。

  一是机制联动，构建一体化监督格局。公司纪委坚持系统思维，着力打破巡察监督与日常监督的壁垒，将上级常规巡察、专项巡察与常态化政治监督、履职监督紧密结合。巡察进驻前，充分听取纪检、审计、财务等专业部门的监督意见，精准聚焦重点领域、关键环节，开展自查自纠。巡察过程中，纪检人员全程跟进、协同作战，对巡察组移交的问题线索“把脉会诊”、从严核查，实现“巡察”与“监督”同频共振。巡察结束后，纪检部门强化整改督办，将巡察反馈问题纳入日常监督清单，形成“发现问题-反馈移交-督促整改-长效治理”的闭环管理机制，确保监督链条不断、效果不减。

  二是成果共享，推动整改治理长效化。公司纪委强化巡察成果在监督中的运用，结合巡察发现的共性问题、体制机制漏洞，制定2026年纪检监督主题，有效转化为日常监督重点内容。针对2025年三新供服党组织专项巡察反映出的营销服务、废旧物资管理、“小微权力”等问题，通过约谈提醒、下发纪律检查建议书等方式，督促主责部门整改。同时，将巡察、监督中发现的问题纳入部门年度考核和党风廉政建设责任制考评。通过“巡察”与“监督”成果互促互用，既做实巡察“后半篇文章”，也拓宽了日常监督的深度和广度，形成“监督-整改-提升”的良性循环。

  三是能力共建，锻造复合型纪检铁军。巡察工作启动前，主动参加上级公司组织的巡察专题培训，学习当前形势下的巡察经验和方法。在2025年三新供服党组织专项巡察中，公司纪委有计划地选派纪检干部参与上级公司巡察工作，在实践中提升发现问题、沟通协调、综合分析的能力。积极组建纪检核查组，参与巡察组下发的问题线索交叉互查，实战练兵，迅速提升纪检队伍的执纪问责能力。通过双向锻炼、交流互鉴，培养既懂业务又精于监督的复合型人才，队伍整体履职水平得到有效提升。

  下一步，国网阜宁县供电公司纪委将继续深化“巡察+监督”融合机制，在贯通协同、提质增效上持续用力，不断释放监督叠加效应，以高质量纪检工作护航公司高质量发展，为营造风清气正的政治生态和营商环境贡献更大力量。（陈文祥）