自农电领域专项巡察以来，国网泰兴市供电公司党委以巡察反馈问题为“靶向”，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以“钉钉子”精神狠抓整改落实，着力把巡察整改成果转化为治理效能，推动三新供电公司管理提质增效，扎实做好巡察“后半篇文章”。

  公司党委高度重视巡察整改工作，第一时间召开巡察整改专题党委会，对巡察期间受理的8件问题线索、30项边巡边改问题进行全面梳理，深挖问题根源，研究制定109项针对性整改措施，形成“问题—任务—责任”三张清单，明确责任领导、责任部门及整改时限，实行“挂图作战、销号管理”。截至目前，76项整改措施已落地见效，剩余33项计划于年底前全部完成。在问责处置上，精准运用监督执纪“四种形态”，对24名相关责任人严肃处理，其中运用“第一种形态”处理20人次、“第二种形态”处理4人次，以严肃问责压实整改责任。

  公司纪委针对巡察反馈的党组织建设、电力保供、营商环境、重点领域监管等突出问题，分类施策、精准发力。在党建与业务融合方面，着力解决2个无党员班组覆盖不足问题，规范“三会一课”、党委会“第一议题”等制度，杜绝“学用两张皮”；在电力保供与服务提升上，聚焦低压线路频繁停电、老旧配电房整改滞后等民生痛点，完善长效保供机制，攻坚低电压治理，严格落实供电服务“十项承诺”，规范电费账户操作，优化光伏接入服务；在重点领域监管上，强化农网工程管理、物资管控、招标采购等环节风险防控，总结推广协同监督经验，将监督要求嵌入业务全流程，从源头堵塞资产流失与廉政风险漏洞。

  公司纪委坚持“当下改”与“长久立”相结合，以巡察整改推动制度完善与管理升级。一方面，压实管党治党责任，深化“泰廉”品牌建设，将廉洁理念融入权力监督、责任落实全过程，探索“八小时外”行为监督有效路径，构建全方位员工监督网络；另一方面，优化队伍建设管理，完善选人用人机制，加快青年骨干与技能人才培养，破解“四大员”及台区经理队伍年龄老化、技能偏低等问题。同时，建立整改“回头看”机制，对已完成整改事项定期核查，严防问题反弹，将成熟整改经验固化为制度规范，融入绩效考核、人才培养等体系，推动巡察整改成果转化为公司高质量发展的持久动力。

  下一步，国网泰兴市供电公司将持续紧盯巡察整改剩余任务，以更严标准、更实举措抓好落实，不断健全整改长效机制，切实以巡察整改推动三新供电公司治理效能全面提升，为区域电力供应安全稳定提供坚实保障。（董志超 叶振兴）