9.95亿元年度科研预算、87.5%智能化矿井建设率、78项年度授权知识产权……在国企改革深化提升行动向纵深推进的关键阶段，徐矿集团锚定“两源两新两融”发展新格局，以制度破壁、平台聚力、人才筑巢的全方位改革，让创新动能从“单点迸发”向“全域涌动”转变。

  从“分散发力”到“统筹攻坚”

  2025年徐矿集团科研经费预算达9.95亿元，前三季度已实际投入6.8亿元，足额完成序时进度的同时，资金精准投向智能煤矿、增材制造、新能源等重点领域。

  科研经费的高效利用，源自体制机制改革的强力赋能。今年2月，集团总部整合成立科技创新与数智化部，将分散在各部门的科创职能“攥指成拳”，彻底改变过去科研“部门协调难、资源分散”的困境，通过“八项行动+三首绿色通道”，从制度层面为科创“松绑减负”。

  从“单打独斗”到“协同创新”

  创新平台的“提质扩面”，让协同创新的合力持续迸发。在内部，集团全力打造“创新引擎”，指导江苏威拉里新材料研究院实质运行，推动华东机械公司创建省级工程技术研究中心，整合国家级博士后科研工作站、国家重点实验室等优质资源，构建起“企业研究院+省级中心+博士后科研工作站”的三级创新平台矩阵。在外部，集团主动链接“智慧资源”，与南京理工大学签订框架合作协议，建立产学研深度融合机制；牵头构建产业创新联盟，形成“众人拾柴火焰高”的创新格局。今年以来，已有4项技术荣获“中国好技术”称号，彰显了协同创新的强大实力。

  依托“职能部室+事业部”管控模式，集团实现专业化协同升级，将煤炭、电力事业部的生产需求与科创部门的研发能力精准对接，让科研成果快速落地矿井一线。截至目前，集团年度立项课题123项，授权知识产权78项，发明专利33项，创新活力在协同联动中持续释放。

  从“引才留才”到“育才用才”

  创新之道，唯在得人。徐矿集团深化人才制度改革，打出了一套“引才、育才、用才”的组合拳。在引才方面，采用“双聘”模式，从高校、科研院所引入13名行业顶尖专家，让外部智力资源为集团创新注入活力；在育才方面，充分发挥国家博士后科研工作站、江苏省研究生工作站的平台作用，定期举办高级技术管理人员培训班，全方位提升人才创新能力；在用才方面，完善人才激励机制，让科研人才在薪酬待遇、职业发展上获得充分认可。截至2025年6月，徐矿集团煤炭、电力、煤化工等重点行业研发人员达1812人，占在岗职工比例7.85%。一支结构合理、素质优良的创新人才队伍正在形成。

  人才活力的充分释放，让“创新活水”充分涌流。苏能锡电公司“新型高效灵活1000MW等级褐煤电站锅炉”入选国家能源局首台（套）重大技术装备名单，长青能化公司获陕西省“专精特新”中小企业认定，华东机械公司获国家级专精特新“小巨人”企业和省“绿色工厂”认定。

  从制度改革“搭框架”到平台改革“筑高地”，再到人才改革“强引擎”，徐矿集团以改革为钥打开科技创新新局面：累计建成高新技术企业7家，7座智能化矿井通过验收，整体智能化建设率达87.5%，其中两座跻身国家首批智能化示范建设矿井。

  未来，徐矿集团将持续深化科技体制改革，让科技创新与产业发展同频共振，在改革创新的道路上稳步前行。（徐矿宣）