今年以来，国网阜宁县供电公司纪委始终坚守“监督的再监督”职责定位，将严的主基调贯穿公司治理全过程，以精准有力的政治监督和日常监督，为公司高质量发展提供了坚强的纪律保障。

  强化政治监督，保障上级决策部署落地落实。建立动态监督清单，完善“回头看”机制，重点加强对基层部门（单位）“一把手”落实全面从严治党责任、履职用权等情况的监督，健全月度约谈机制。围绕电网建设、安全生产、优质服务等公司年度重点任务，开展专项监督、嵌入监督，及时发现并纠正执行中的偏差。

  深化标本兼治，做实巡察整改“后半篇文章”。构建“主责部门+配合部门”双挂钩责任机制，实行问题整改联合审核销号制度，督促各业务部门对分管业务领域内的问题整改做好指导。纪检部门牵头制定整改工作推进计划表，建立督查台账，动态跟踪管理。以农电领域合规管理为目标，全面梳理排查生产经营、营销服务、党建管理以及综合事务等各方面薄弱点，聚焦重点难点问题，结合实际分类施策，着力消除隐患、补齐短板。坚持“当下改”与“长久立”相结合，推动管理规范化。

  强化贯通协同，着力提升日常监督效能。深化运用“大监督”格局，加强纪检专业与党建、审计、财务、营销、财务等专业的协同联动，促进信息互通、成果共享，推动建立月度会商、季度研判、年度总结的协同机制。选派专职纪检人员参与工程竣工验收、废旧物资处置等关键环节，通过现场监督、风险提示等方式，将监督触角嵌入业务流程。推动监督力量下沉，指导业务部门、供电所等基层单位加强廉洁风险防控，规范处置流程，及时回应群众关切。（陈文祥）