为深化以案促改、促治、促建，国网徐州市铜山区供电公司围绕上级公司纪委案件质量评查反馈问题和工作建议，深入开展自查自纠，进一步厘清整改思路，通过全流程、全周期质量管控，推动纪检监督工作质效全面提升。

  构建全域协同工作体系，监督办案一体化。构建工作体系，实行台账管理制度，确保反映问题去向明确、处置到位。针对立案线索发挥监督管理中枢作用，规范线索处置管理流程，实现问题线索受理、查办、处置的闭环管理。落实核查组长、审查、审理、纪委书记层层审控机制，进一步强化前端引导和后端监督，通过严格审核把关倒逼前端检视修正问题，推动案件查办规范化、法治化、正规化。

  健全多维会商研判机制，监督办案精准化。会商着重聚焦事实证据是否扎实、是否达到立案标准、是否具有综合效果等方面提出针对性指导意见，从源头上杜绝“带病立案”或应立未立的情况。建立分级分类会商机制，对公司纪委直接查办案件，通过纪委会联系人资、财务、审计及涉及专业开展联合研判，有效整合公司内部监督资源和专业力量，形成了“纪委主导、专业协同、综合研判”的工作格局，为案件准确定性、稳妥处理提供有力保障。

  完善责任闭环溯源机制，监督办案效能化。明确办案部门主体责任和审理督导责任，把握好“量的合理增长”和“质的有效提升”，将案件质量评查结果作为检验公司办案规范化水平的“试金石”，针对评查反馈问题深刻溯源、强化整改，并作为案件自查“回头看”的重要指导依据。同步加强案件和数据分析研判，核查组和、公司纪委共同剖析案件原因，下发纪律检查建议，推动相关单位建章立制、源头治理，实现从“个案办理”到“类案治理”的延伸，做深做实办案“后半篇文章”。（李昌易）