今年以来，国网江苏电力工程咨询公司纪委立足监督主责，聚焦物资管理领域风险防范，紧盯项目立项、招标采购、供应商履约等各环节，持续强化制度约束、过程监督和闭环管理，扎实构建物资管理全链条监督体系。

  该公司纪委坚持问题导向，针对上级巡察、审计反馈的物资采购典型问题，监督制定《零星物资专区采购管理流程》，构建长效整改机制，明确电商采购“预购、下单、审批、验收”四类角色权限边界，杜绝超权审批和“一条龙”操作。该公司纪委督导修订《2025年采购工作方案》，举办物资采购业务培训暨专题警示教育3场，促进“按制度办事、按流程操作”成为行动自觉。

  该公司纪委持续跟踪项目立项、招标实施、合同签订等流程节点，实施精准监督，将监督嵌入物资管理全链条。联合物资管理部门、财务部门开展预算符合性审查，严查“未招先干、超预算采购”等行为。通过强化采购文件合规性审核，确保合同模板选用符合要求。推动建立招标人代表专家库，严格落实“四隔离”机制，有效阻断“打招呼”等违规行为。通过列席采购会议、开展廉政谈话、设置监督台账等方式，实现监督常在、形成常态。

  该公司纪委致力于推动建立供应商廉洁履约评估机制，将诚信合作、廉洁合规纳入核心指标，开展供应商“廉洁一票否决”式评价269家次，评价结果在该公司内网、电工交易专区等平台公示，接受内外部共同监督。该公司纪委还将评估结果与供应商准入、淘汰直接挂钩，形成“优胜劣汰、诚信共赢”的正向循环。定期开展廉洁回访，设置违规举报专线，构建“评价—公示—应用—反馈”全流程监督闭环，持续净化物资采购生态。（龚辉、王璨珉）