近日，国网江苏省电力有限公司物资分公司为强化廉洁风险防控，健全科学规范的关键岗位干部员工管理制度，建立了“内部循环+外部循环”的内外部双向流动机制，有效防范因长期任职可能引发的廉洁风险，打破“关系网”、铲除“利益圈”，将预防腐败的关口前移，为营造风清气正的政治生态和营商环境提供了坚实保障。

  公司聚焦对外管理业务、资金密集业务、自主裁量业务，对照本单位关键岗位目录，逐一梳理在岗人员情况。对于重点风险岗位，如招标业务涉及供应商围串标核实的岗位，抽检业务涉及对取封样、送样及检测单位管理的岗位，结算业务涉及全省物资集中采购物资款项支付的岗位，在不影响工作开展的基础上进一步缩短交流年限，做到“2年可轮，3年必轮”。

  公司通过高频次的岗位交流，规避资源、权力集中岗位上人员长期固定的情况发生。针对招标专业重点风险岗位，建立常态化挂职锻炼机制。一方面通过人员定期流动，避免形成固定关系链条，切断利益输送渠道，降低廉洁风险。另一方面，招标工作作为廉洁风险高、专业程度高的岗位，可为各单位骨干员工提供良好的锻炼平台。

  一位刚完成岗位交流的员工表示：“新的岗位意味着新的起点和挑战，这既是组织培养锻炼的机会，也是一种有效的保护。离开熟悉的‘舒适区’，有助于我们打破思维定式，激发工作热情，同时也能从制度上避免长期固守一地可能产生的风险。”

  下一步，公司将持续完善关键岗位交流制度，加强交流前后的廉洁风险评估与教育，做好跟踪管理，确保交流人员在新岗位上廉洁履职、担当作为，构筑起一道坚实有效的廉洁“防火墙”，为公司高质量发展清障护航。（文珊）