10月20日，国网扬州供电公司聚焦客户工程项目分配及尾工管理协同监督开展专项总结。此次监督以“专项检查、自查梳理、协同推进”为主线，旨在进一步提升客户工程投资效益，强化全过程监督管控，推动管理规范化、流程透明化和监督常态化，为企业高质量发展夯实基础。

  专项检查聚焦重点领域，推动监督提效增能。期间，该公司重点围绕客户工程项目分配、费用核算、变更管理及尾工结算等关键环节，对制度执行、风险防控、过程留痕等内容进行系统检查。通过资料调阅、现场调研、访谈座谈等多种方式，对项目实施全过程开展“拉网式”审视，发现并反馈流程衔接不紧、资料归档不全、尾工收口不及时等问题。针对部分项目存在的现象，及时提出监督整改建议，明确整改责任、时间节点和监督方式，推动各环节强化制度执行，提升工程管理规范度。

  自查梳理压实责任，促进管理体系自我完善。为形成上下联动的监督格局，公司同步部署客户工程自查梳理工作。各基层单位对照公司管理要求和反馈问题，坚持问题导向，建立问题清单、责任清单和整改清单“三张清单”，深入开展项目分配、施工进度、结算审批、尾工管理等环节的自查整改，实现问题自查、自纠、自改，进一步压实了客户工程管理的责任链条，制度执行力、风险防控力显著增强。期间，该公司公司纪检、审计全程指导监督，推动形成“主动发现问题、及时整改落实”的良好机制。

  协同推进形成合力，构建长效监督机制。为实现监督协同、管理联动，公司建立了纪检、审计、财务、工程、物资等多部门协同工作机制，通过信息共享和会商整改制度，打通了监督壁垒，形成“部门联动、信息互通、整改闭环”的高效监督体系。同时，该公司依托数字化管理，推进客户工程项目信息化管控，将项目分配、进度管理、费用结算、质量评价等关键节点纳入统一系统，实现数据溯源、责任可追溯。

  “此次专项行动的开展，是国网扬州供电公司深化监督体系建设、提升投资管理水平的重要举措。通过专项检查发现问题，自查梳理压实责任，协同推进形成合力，该公司在客户工程管理领域实现了由专项整治向长效治理、由经验管理向制度管理的转变。”该公司纪委书记万仞介绍。

  据悉，该公司下一步将继续巩固专项行动成果，完善客户工程管理长效机制，强化成果运用与经验推广，推动监督工作与生产经营深度融合，不断提升投资管理效益和服务品质。（扬电轩）