近年来，国网淮安市洪泽区供电公司人力资源部与纪检专业协同联动，将监督工作融入干部管理全过程，既坚持严的基调，又体现组织温度，为干部健康成长和企业高质量发展提供坚实保障。

  一是完善选拔任用机制。建立“政治体检+能力评估+作风考察”三维考察机制，将“八小时外”表现纳入考察范围，实现“异常行为早发现、苗头问题早预警”，把好干部选拔任用前置关口。实行干部选拔岗位标准公开、选拔程序公开、考察过程公开，任用结果公开、监督渠道公开管理，广泛听取各级人员意见建议，确保全程留痕、公平公正。

  二是强化廉洁教育培训。以党纪党规教育为核心，开设“案例警示课堂”“红色实景课堂”“家风传承课堂”等三个特色课堂，组织领导干部赴洪泽区人民法院，旁听职务犯罪庭审，让廉洁警示教育入脑入心，提升干部员工防腐抗变能力。坚持系好青年员工入职“第一粒纽扣”，配备“政治+专业”双导师，既教工作方法，更抓思想教育，进一步筑牢思想作风“防火墙”。

  三是织密日常监督网络。建立“线上+线下”双轨监督机制，线上监测财务平台、经商办企信息等内容，及时发现苗头性、倾向性问题；线下关注群众反映、家庭变故等重点信息，及时掌握人员动向，动态评估人员思想动态，综合运用上级定期约谈、同级提醒互谈、群众民主监督等方式，严管厚爱相结合，形成监督合力，实现干部监督无死角、全覆盖。

  国网淮安市洪泽区供电公司将持续完善干部“选育管用”全周期监督体系，用监督的力度强化纪律约束，用关爱的温度激发担当作为。（薛贞）