国网阜宁县供电公司纪委始终聚焦廉洁风险易发高发的重点环节，扛牢监督职责，关键领域监督作为重中之重，积极探索创新监督模式，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，为公司高质量发展营造了风清气正的良好环境。

一是提升监督“穿透力”。该公司纪委积极探索“嵌入式”“下沉式”“智慧化”监督，提升监督的实时性和有效性。主动参与重大工程项目、重要采购活动的关键环节，进行近距离、常态化监督。通过列席相关会议、查阅过程资料、开展廉洁谈话等方式，将监督触角延伸至业务前端，实现事前预警、事中监控。定期深入一线班所、施工现场、营业厅等，通过明察暗访、个别访谈、问卷调查等形式，倾听基层员工和用电客户的声音，摸排“微腐败”和作风问题线索，确保监督不留死角。

二是织密监督“防护网”。该公司纪委注重发挥协同监督作用，整合内部监督力量，形成监督合力。加强与财务、审计、项目管理等职能部门的沟通协作，建立信息共享、成果共用机制。定期召开廉洁风险防控研判会，共同分析研判关键领域风险，联合开展专项检查，避免重复监督和监督盲区。压实基层党组织全面从严治党主体责任，指导基层单位纪检委员有效履职，将监督要求传导至“神经末梢”。

三是筑牢思想“防火墙”。在强化监督执纪问责的同时，该公司纪委更加注重源头治理和预防，着力筑牢干部职工拒腐防变的思想堤坝。将关键领域岗位人员作为重点，定期开展党纪法规、旁听职务犯罪庭审，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、通报典型案例，用身边事教育身边人，增强纪律规矩意识。针对监督中发现的管理漏洞和制度短板，及时向业务部门提出纪检监察建议，督促修订完善相关规章制度，优化业务流程，压缩权力寻租空间，扎紧制度笼子。开展家庭助廉、廉洁承诺等活动，营造崇尚廉洁、抵制腐败的良好文化氛围，使廉洁自律成为干部职工的思想自觉和行动自觉。（陈文祥）