近年来，江阴法院多措并举激励干部担当作为，不断增强干部担责的自觉、担事的胆魄、担难的锐气，形成组织为干部担当、干部为事业担当的良好局面。

  一是坚持政治引领，夯实担当作为的思想根基。推动理想信念教育融入理论学习、组织建设、党员教育管理等全过程，引导干部增强政治担当。组织全体干部对标对表开展个人风险点排查，围绕政治建设、日常管理、个人业外活动等方面深刻查摆问题，通过深挖思想根源、靶向施策发力，不断凝聚担当作为的思想共识。

  二是坚持以事择人，树牢担当作为的正确导向。以正确用人导向引领干事创业导向，大力选用在承办重大案件、完成重大任务、推进重大改革、面临重大考验中实绩突出、担当作为的干部，坚决不用政治上的“两面人”“躺平式干部”，让重实干、重实绩、重担当的用人导向落到实处。注重在工作一线考核干部、在群众口碑中检验干部，近距离考察、多角度评价、全方位研判，确保选出来的干部让组织放心、群众满意、干部服气。

  三是坚持严抓严管，锻造担当作为的优良作风。强化日常管理监督，通过深学细悟《中国共产党纪律处分条例》、召开警示教育大会、旁听职务犯罪案件庭审、编印《江阴法院违纪违法案例选编》等多种形式，教育引导干部学纪知纪明纪守纪。严格落实防止干预司法“三个规定”、个人重大事项报告等制度，坚持抓早抓小，把握干部入职、轮岗、提拔等关键节点，开展谈心谈话，动态了解掌握干部思想动态，对不想为、不敢为、不能为等苗头性、倾向性问题及时提醒预警、纠偏正向。

  四是坚持鼓励激励，激发担当作为的内生动力。完善考核激励约束机制，将考核结果与干部的选拔任用、评先评优、问责追责等相结合，以奖优罚劣激励干部担当作为。把从严管理监督和激励担当作为有机统一起来，深化运用“三项机制”，落实“三个区分开来”要求，用活用好职务职级晋升“双通道”，以正向激励凝聚敢为合力。（夏敏）