近日，启东供电益鎏分公司党总支以创新思维重构监督体系，以系统观念推动制度重塑，通过打好协作联动、精准施策、长效治理“三张牌”，实现监督效能与发展动能同频共振，为高质量发展注入强劲“廉动力”。

  模式创新强协同，打好监督联动“组合牌”。统筹队伍建设能力，明确各支部纪检委员、监督检查员、党建廉建联系人身份职责，强化责任担当，同时定期对纪检工作开展情况进行考评，通过激励机制提升纪检水平。统筹制度建设能力，公司党总支持续推动各支部履行监督主体责任，各支部组建监督团队，根据上级公司2025年纪检工作要点，结合各部门工作内容需要，联合设计、施工、安全管控、工程概算、成本核算等专业，发挥各岗位特长，开展各专业“纪检+”活动。统筹能力建设，公司党总支以高质高效开展纪检工作为目标，选派纪检人员参加各支部纪检监督活动，通过专项培训、互相交流，提升纪检人员的履职尽责水平。

  靶向施治破顽疾，打好紧盯关键“精准牌”。以防为先，开展学习教育。以党纪学习教育、中央八项规定精神等理论和案例作为“三会一课”会前廉建五分钟的重要内容，引导党员及员工切实把党的纪律和规章要求转化为日常习惯和自觉遵循。以查为要，深挖作风问题。组织各专业人员开展风险点排查，对查出的风险点进行台账化管理，严格落实中央八项规定精神的要求，落实“过紧日子”的要求，加强基础管理。以治为基，强化刚性约束，通报用户工程亏损的典型案例3起，对相关工程管理人员进行约谈，督促其履行管党治党责任。

  系统集成固根本，打好长效治理“机制牌”。创新“一案四说”促改机制，通过违纪者说害、主责任人说改、监管者说责、执纪者说法，针对典型案例开展警示教育活动21场，通过沉浸式教育形成“查处一人、警示一片、规范一域”的治理效应。深化阵地建设，线上通过清廉江海、应急普法、学习强国等平台开展学习，线下通过在办公场所、会议室墙壁等位置悬挂廉洁文化宣传栏、廉洁名言警句，在办公桌面摆设廉洁警示桌牌，把廉洁教育延伸至“最后一百米”。构建廉洁风险防控管理闭环，对风险事项开展清单化管理，制定防控措施，从严标准查找查摆，严格按照问题整改，建章立制，把危险源防控措施嵌入日常风险防控，形成一批问题清单、任务清单，同时也形成一批整改整治成果成效清单、经验做法案例。（刘长胜）