今年以来，国网灌云县供电公司纪委牢牢把握监督第一职责，聚焦关键领域、创新监督方式、贯通监督合力，精准打出监督“组合拳”，为公司实现“业务一流、口碑一流”高质量发展目标注入强劲纪律动能。

  聚焦靶心，精准扫描筑牢风险堤坝。紧盯安全生产、优质服务、营商环境、工程建设、物资采购等公司发展“生命线”，深化运用“四不两直”工作法，组建由纪委委员+业务骨干组成的4个协同监督组，深入基层部门、业务所开展24次穿透式现场检查。针对省管产业工程劳务分包、分布式光伏并网管理精准立项协同监督，常态化开展效能监察78次，摄制曝光视频26期。累计查摆各类风险隐患及管理问题66条，编发监督简报6期督促整改，深化用户受电工程“三指定”治理，推动服务规范升级，源头压缩权力寻租空间。

  贯通协同，多维联动织密监督网络。破解监督碎片化难题，构建贯通协同的“大监督”格局，主动走访县纪委监委，建立日常沟通、信息共享、联合督查“绿色通道”，将17项纪检重点任务纳入党建“四张清单”督办推进。建立“纪检+专业”监督调查专家库，优选10名骨干协同作战，压实支部纪检委员、班所廉政安全员职责，落实月度汇报机制。巡察整改高效推进，接收边巡边改问题23项，制定整改措施68项，完成整改30项，协同处置巡察移交线索6个，形成跨部门闭环，“单位+家庭”双防线初步构建，监督触角有效延伸。

  动真碰硬，严管厚爱激活队伍活力。坚持抓早抓小、严管厚爱，强化纪律刚性约束与日常教育提醒，紧盯“五类典型问题”开展专项整治，节假日专项检查违规吃喝、酒驾醉驾3次，全面推广供电所钉钉刷脸打卡，严查劳动纪律、违规用车，领导班子成员约谈分管领域中层干部35人次，针对性开展谈话提醒、履责纪实。累计考核115人次，约谈人员83人次，释放严管信号，下发监督建议书4份，推动完善分布式光伏项目管理、工程物资全流程监管等机制，实现“查处一案、治理一域”，干部员工的纪律规矩意识显著增强。（陈晨）