为有效破解监督力量分散、信息壁垒、重复检查等难题，国网徐州沛县供电公司纪委积极探索实践，通过“三加强”举措有力推动各类监督贯通协同，显著提升监督治理的系统性和有效性。

  沛县公司纪委以“监督+业务”融合为突破口，主动牵头协调各专业部门。围绕线损管理、营配调融合等涉及多部门、流程长的综合业务痛点难点，系统梳理并实施了9项跨专业协同监督项目。通过建立联合工作组、明确责任界面、共享信息资源，有效消除了职责交叉、管理重叠的“灰色地带”，解决了因权责不清导致的推诿扯皮问题，形成监督与业务相互促进的良性循环。

  针对供电企业基层单位点多面广、情况复杂多样的特点，沛县公司纪委着力打通监督纵向传导的“最后一公里”。创新构建“纪委书记+纪检委员+基层纪检监督员”的“1+N+X”三级联动工作体系。纪委书记统筹谋划，纪检委员分片包干，基层纪检监督员扎根一线，将协同监督项目纳入网格化片区督导管理，确保上级监督要求精准落地，基层问题线索及时上传，监督触角真正延伸到最前沿。

  沛县公司纪委大力整合内外部监督资源，以“力量整合、程序契合、工作融合”为目标，积极探索建立纪检、审计、财务、法律、大信访“五位一体”的监督协同机制。通过定期联席会议、信息互通共享、问题线索移交、联合核查办案等方式，实现了监督力量由纪委“单兵作战”向“集团作战”的转变，推动问题的深挖彻查和整改落实，形成多维监督、协同发力、跟踪问效、闭环管理的完整链条。

  下一步，国网徐州沛县供电公司将深化实践“三加强”协同监督模式，将制度优势转化为治理效能，为公司防范化解重大风险、实现高质量发展构筑更加坚实有力的监督屏障。（许鑫）