国网盱眙县供电公司发展部党支部聚焦电网基建领域关键环节，以“纪检监督+专业管理”深度融合为抓手，创新构建“监督-管控-整改”全链条机制，通过聚焦小微权力防控、细化结算管理颗粒度、强化问题整改闭环，全方位提升电网项目施工过程质量监督效能，为重大工程建设提供坚强纪律保障。

  筑牢小微权力“防火墙”

  针对电网基建领域设计变更、物资验收等“小微权力”高风险点，发展部党支部全面梳理基建廉政风险防控清单，对各基建工程项目部常态化开展廉洁教育，落实关键岗位“双承诺”机制（《廉洁承诺书》+《质量责任书》），以“穿透式”廉洁排查，推动监督触角向一线延伸，实现“小微权力”零腐败。

  打造结算管理“铁规矩”

  聚焦签证变更和分部结算等廉政风险高发环节，发展部党支部监督各项目部严格执行“三级校核”机制（造价咨询审核、监理单位复核、业主审计终核），要求隐蔽工程影像资料、工程量计算书等佐证材料“一变更一档案”。通过嵌入数字化管控平台，实现结算流程全留痕、可追溯，以监督颗粒度提升管理精细度。

  创新问题整改“三色令”

  对于施工质量问题整改不及时、不彻底等情况，发展部党支部创新构建“三色四定”分级督办机制：红色问题由支部书记挂牌督办，黄色问题限7日整改并每日专报，蓝色问题实行“整改+培训”双落实，配套“定人员、定时限、定标准、定责任”的“四定”标准，确保问题整改高效闭环。

  下一步，国网盱眙县供电公司将持续深化“纪审联动”“智慧监督”等创新手段，将廉洁基因植入电网建设全生命周期，以高质量监督护航国家新型电力系统建设。(衡兴祥)