今年以来，国网宝应县供电公司充分发挥纪检、审计专业在推动项目全流程合规管理方面的关键作用，先后组织开展“低压业扩管理”“配农网专业仓管理”纪审联动项目，及时发现公司在项目管理中存在的不足并加以改进。

完善纪审协同联动模式。该公司纪委积极统筹协调，优化流程、完善制度、强化执行，商讨制定纪审联动工作方案，明确纪检、审计、各业务部门职责分工，建立纪审专业与业务部门日常沟通、协作配合、成果共享、责任追究四项机制，确保各司其职、各尽其责，扎好“管长远、强保障”的制度笼子。

提升纪检、审计人员能力素质。在省市公司集中培训的基础上，邀请内外部专家，高质量开展综合业务培训，以强化薪酬激励为抓手，鼓励纪检、审计人员参加各类技能考试。探索双向互派挂职锻炼，推荐业务骨干至上级单位轮岗锻炼，积极参与巡视巡察、案件调查，培养审计人员发现问题能力和纪检人员线索摸排能力，在实践中积累经验。

拓宽联合监督的宽度和深度。以“关键少数”和“绝大多数”为监督工作的着力点和切入点，聚焦核心领域和重点岗位，通过常态抽检、分层监督、明察暗访等形式及时掌握基层工作动态及风险。商讨引入外部机构评审模式，探索建立资金预算制和无效投资考核制。

自开展“纪审联动”工作以来，该公司纪委围绕项目投资金额大（超30万）、项目竣工后“0”电量两个方面问题，实地核查低压业扩投资项目46个，发现“项目投资效益低”等5个问题，落实“建立分级立项审批流程”等5项整改措施，制定“常态化开展低压业扩回头看”等6项长效措施。按照“审计发现问题、纪检追责深挖”的工作思路，在典型问题现场召开业扩现场警示教育会，切实压降无效投资项目数量。同时，以定期和飞检结合的方式开展专业仓检查3次，发现5个施工单位的部分物资账实不一致问题，督促责任单位立行立改，同时细化物资管理工作流程，制定配农网（业扩）物资规范管理提升方案。下一步，该公司纪委还将围绕投诉工单压降、新业务合规性两项重点工作开展“纪审联动”，全力促进公司各个业务环节合规性。（袁慧）