国网泰兴市供电公司以基层食堂经费公示检查为突破口，切实推进穿透式监督模式，将“小切口”做成“大文章”,探索出一条具有示范价值的基层监督新路径。

  精准破题，撕开基层监督“不透明”缺口

  针对基层供电所食堂存在的公示缺失、数据失真等问题，国网泰兴市供电公司纪委组建纪检、审计、财务联合专项督查组，运用大数据比对技术，对近三年食堂经费账目开展全覆盖审计。督查组创新实施“三查三核”工作法：查公示台账，确保信息真实可溯；查财务凭证，厘清经费收支脉络；查采购记录，杜绝虚假采购行为；同时，精准核对用餐人数、费用明细及数据逻辑，严防数据漏洞。通过多维度核查，精准锁定多家单位长期未公示经费、部分业务所公示与实际支出不符、个别单位采购数据异常等问题。针对这些“小切口”问题，及时下发监督建议书，约谈相关责任人，推动建立问题整改清单，实现监督从“表面化”向“精准化”转变。

  多管齐下，筑牢小微权力“防火墙”

  为根治食堂管理廉洁风险，国网泰兴市供电公司纪委着眼长远，构建起制度、监督、教育协同的“三位一体”防控体系。制度层面，出台《基层单位食堂规范化管理指引》，确立经费使用“五必须”原则，涵盖公开公示、双人采购、验收签字、票据规范、定期审计，并建立“三审三公示”机制，实现经费使用全流程监管。监督执行上，开展“阳光食堂”专项整治，通过交叉互查、突击检查、线上抽查等方式，对食材采购、费用报销等关键环节实施无死角监督，已整改问题15项。廉洁教育方面，打造“食安·廉安”品牌，组织“廉政微课堂”，拍摄警示教育片，以身边案例强化纪律意识，筑牢思想防线。

  协同共治，激活基层监督“新动能”

  为有效解决基层监督力量薄弱、监督合力不足的问题，国网泰兴市供电公司创新建立“纪检牵头、部门联动、全员参与”的协同监督机制。一方面，成立由纪检、审计、财务等多部门组成的专项监督小组，打破部门壁垒，开展“穿透式”联合检查，形成强大的监督合力；另一方面，建立基层“廉政监督员”制度，从基层员工中选拔出24名责任心强、敢于监督的廉政监督员，赋予其监督建议权、问题反映权，充分发挥员工的监督作用，构建起横向到边、纵向到底的监督网络。同时。公司纪委积极运用数字化手段。结合财务管理平台，实现采购审批、费用报销、数据公示等全流程线上管理，让权力运行全程留痕、实时可查，进一步增强了监督的时效性和精准性。

  从“小食堂”到“大监督”的实践表明，只要坚持问题导向、创新监督方式，就能将基层监督做实做细。未来，泰兴公司将继续以问题为导向，持续创新监督方式，不断完善监督体系，为企业高质量发展提供坚强的纪律保障 。(董志超 叶振兴)