今年以来，国网泗洪县供电公司聚焦基层小微权力运行，通过“清单明权、监督制权、数字管权”三措并举，构建全流程监督体系，推动权力规范运行。

  建立权力清单，扎紧制度笼子。围绕供电服务关键环节，梳理形成涵盖业扩报装、物资招标、电网工程等资金聚集的核心业务的权力清单，明确各岗位权责边界。联合公司人资部梳理《关键岗位人员廉洁风险手册》，建立“岗位自查-专业互查-纪委督查”三级核查机制。推动对外服务岗位和位低权重岗位的业务流程透明化管理，实现权力运行可视化。

  突出监督重点，强化风险防控。聚焦业扩报装“三环节”，建立“大数据+现场”监督模型。运用营销系统数据，对时序逻辑异常、流程终止重启等6类风险指标开展动态监测。针对计量装置管理、新能源并网等频发问题领域，开展“小切口”专项整治。深化“纪法大讲堂”教育品牌，分层组织30名客户经理、台区经理开展沉浸式警示教育，以“小微权力”典型案例强化红线意识。

  强化数字监督，提升治理效能。构建“智慧监督”平台，打通营销、运检等5个业务系统数据链，对关键指标进行“日通报、月总结”。建立“监督建议-问题整改-制度完善”闭环机制。通过构建“清单+重点+数字”监督体系，公司小微权力运行更加规范，营商环境持续优化。（余佳成）