为推动属地电网建设高效开展，溧阳供电公司建立协同监督机制，将党风廉政建设深度融入电网基建工作，为工程全流程筑牢坚实防线，助力公司高质量发展。

  “多维度”教育，筑牢廉洁思想稳固根基。加强作风建设，分层分类精准施教，针对领导干部突出“关键少数”责任担当教育，强化其管项目必管廉洁的“一岗双责”意识，针对项目管理等关键岗位人员，开展岗位廉洁风险专项教育，明晰行为边界，并融入日常安全生产和电网建设中，培育“廉洁从业也是安全生产重要保障”概念。

  “嵌入式”防控，织密工程建设廉洁网络。排查梳理岗位风险点，填写《岗位风险清单》，从党员自身出发，按“一岗一册”进行岗位风险排查，结合实际深入查找岗位风险点，明确风险防控措施，坚决防范各类违规违纪违法风险。依据“三指定”红线禁令，聚焦电网建设关键环节，如项目立项审批、设计变更管理、工程结算验收等，做到廉政风险防控措施深度嵌入到工程政处工作和操作规范中去。

  “多元化”监督，构建协同高效监督格局。整合党内监督、家庭监督、舆论监督等各方力量。推动廉洁监督向“八小时之外”延伸，开展“四必谈三必访”监督模式，针对新任管理人员、青年员工等，真诚沟通思想，讲清违纪危害。开展家庭“廉内助”计划，完善动态跟踪监督机制，为后续优化家访形式、深化廉洁教育打好基础。

  将党风廉政建设深度融入电网基建工作，核心在于压实责任、教育为先、制度为基、监督为要。通过构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，确保政处工作在阳光下运行，资金在监管下流动，干部在约束中履职，群众在公平中受益，最终保障电网重点工程廉洁高效建设。（石拓）