“围绕业务全流程构建起一套严密高效的监督体系，持续赋能业务发展。”国网江苏营销服务中心纪委办主任近日在组织开展日常监督时表示。今年以来，国网江苏营销服务中心积极探索监督新路径，以精准监督推动企业规范管理、高质量发展，为优质服务和电力保供筑牢坚实保障。

  在监督体系搭建上，该中心坚持“规划-执行”一体化推进。严格按照上级单位监督管理要求，结合自身业务特点，制定详细且具有针对性的监督实施方案。明确各部门在监督工作中的具体职责，打造了一个覆盖全业务、延伸至一线的立体化监督网络，确保每一个工作环节都能受到有效监督，让监督工作无死角、无盲区。

  该中心紧盯关键业务环节，推出多项务实举措。一方面，通过定期、不定期抽查等方式，加强对各基层单位工作落实情况的监督检查，并运用标准化的《基层党组织日常监督工作手册》，提升基层监督工作的规范性和专业性。另一方面，精心编制重点岗位廉洁工作指引，系统梳理54项业务流程，精准识别124个潜在风险点，以清单化管理的方式，将监督触角延伸到 “小微权力” 运行的每一处，有效防范业务风险。

  协同监督与专项监督的紧密配合，成为中心提升监督效能的重要抓手。在协同监督方面，严格遵循相关工作规则，针对计量设备管理、科技研发管理等重点业务领域，联合多个部门开展 协同监督项目。通过多部门联合“会诊”，累计发现问题，推动建立健全 内控机制，实现了企业管理与业务发展的深度融合。同时，针对容易出现管理漏洞的领域，如劳动纪律、差旅费报销等，开展专项监督行动，以问题整改推动管理优化，促进企业管理水平持续提升。

  随着数字化浪潮的发展，该中心积极推进监督工作的数智化转型。借助省公司 “苏电清风” 数智纪检系统，完成智慧监督、纪律审查等四大核心功能的数据录入，及时处理系统预警信息，为 中层干部建立完善的廉洁档案，让监督工作搭上数字化快车。此外，主动参与省公司智慧监督主题建设，通过大数据分析等技术手段，为电力服务质量提升、价格规范执行提供有力支持，相关工作成果得到广泛认可。

  下一步，该中心将继续深化监督体系建设，不断创新监督手段，以更加科学、高效的监督管理，为企业稳健发展保驾护航，提供更优质、更可靠的电力服务。（周小舟）