为扎实做好常州三新供电服务有限公司全年安全生产工作，三新公司纪委依托“纪检+”工作模式，聚焦现场安全管控短板、责任落实不力、基础管理薄弱等问题，精准施策，持续推进安全生产体系完善提升，为保供电提供坚实安全基础，为运维建设好市郊电网提供有力支撑。

  该公司纪委联合安全、营销、综合等部门成立专项督导小组，通过重点压实领导层、专业部门、基层一线这三个层级安全责任，持续强化责任落实。构建以“计划为先导、人员为核心、现场为关键”的三维作业管控体系，建立每所周工作计划双向汇报机制和月度工作票和工作记录互查机制，全方位强化监督管控实效。聚焦安全工作中容易出现的问题，加强违章源头分析，实施全面预防性治理。通过逐级细化安全目标，逐项制定工作举措，强化组织领导和统筹安排，坚持严抓严管和考核问责，不断夯实全员安全生产责任。

  该公司纪委通过专项培养计划，建立“素质过硬、作风优良、业务精通”的监督检查队伍，以“四不两直”的方式实地抽查工作票规范性、安全措施可靠性以及人员到岗到位等情况，特别关注作业范围大、危险系数高、作业环境复杂的工程，要求监督检查人员全覆盖，切实提升现场风险管控能力。灵活运用工程实体管理平台和远程督查模式，抓实业主、监理、施工项目部规范化建设，抓牢安全生产、建设质量和工程的进度管控。对于检查中发现的问题和安全隐患做到及时提醒并督促整改，通过“点、位、面”的方式密织安全管控网络，提升现场作业安全管控水平。

  该公司纪委精准把握教育培训与安全投入的关系，联合专业管理部门精心制定培训计划，系统组织开展安全法律法规、规章制度、廉洁纪律方面的学习以及“两票”、现场作业“十不干”、消防安全等方面的专业培训，通过集中授课、案例警示、现场演示、模拟演练等方式提高培训实效。深入推进“党建+安全生产”工程，将安全文化建设深度融入党建、企业文化建设等重点工作，构建党政工团齐抓共管的良好格局。有效利用多媒体等手段，紧盯重点人群、重点时段、重点区域，开展针对性宣传和近电施工方安全主体责任提示，树牢全员安全意识，不断强化安全文化建设。

  安全无小事，一丝一毫不容懈怠。下阶段，三新公司纪委将继续紧扣安全生产主线，紧密结合生产工作实际，持续优化“纪检+”工作模式，从主体责任落实、现场安全管控、安全素养提升方面精准施策，以强有力的纪律监督为安全生产保驾护航，推动公司各项工作迈向新台阶。（姚玉如）