国网灌南县供电公司立足实际工作需要，聚焦“精准监督、有效监督”目标，通过优化监督布局、创新监督方式、强化制度保障，构建起覆盖全面、运转高效的监督体系，切实提升监督治理效能。

  找准靶心，划定监督重点领域。紧扣企业经营管理核心，建立“三重聚焦”监督机制。聚焦电网建设、物资采购、电费回收等关键业务，梳理形成重点监督清单，设置12项廉洁风险防控指标。聚焦领导班子、关键岗位人员等“关键少数”，建立常态化廉洁提醒机制，开展岗位廉洁风险动态评估。聚焦基层供电所、外包工程等管理末梢，设立片区监督网格，实施交叉检查机制，将监督触角延伸到“最后一公里”。

  创新方法，搭建多元监督网络。构建“三化融合”监督模式。推行智慧化监督，整合用电采集、财务管控等系统数据，动态监测异常数据并下发监督预警。实施可视化监督，利用营业窗口、施工场地等智能监控设备，实现远程实时监督。拓展群众化监督，公示公开监督渠道，建立常态化客户回访机制，将服务评价权交给客户。采取“纪检+专业”联合监督机制，组建跨部门督查小组，对重点领域开展穿透式检查。

  完善机制，筑牢长效监督基础。健全“三位一体”保障体系，建立联席会议制度，统筹纪检、财务、人资等监督力量，形成季度会商、专项研判工作机制。完善问题整改闭环机制，实行“发现问题-交办整改-跟踪问效”全流程管理，将整改成效与绩效考核挂钩。建立监督能力提升机制，通过专题培训、案例教学等方式，培养既懂业务又精监督的复合型人才队伍。创新廉洁文化建设载体，开展“廉洁示范岗”创建活动，营造全员参与监督的良好氛围。（王冰冰）