为进一步深化工程管理规范要求，推进电网工程建设提质增效，有效压降工程建设风险，丹阳公司针对电网工程建设领域开展协同监督工作，做深做细工程建设全链条监督，助推公司电网工程建设管理水平再提升。

  一是针对性开展廉政警示教育。一方面组织员工学习电网工程建设相关的文件制度，进一步明确工程管理各流程的规范要点，强调重点廉政风险和管理隐患，让员工了解掌握规范性要求，看清红线问题。另一方面针对工程建设中的违规吃喝、吃拿卡要等违纪问题，通过案例通报，观看警示教育片等形式，加强纪律提醒，筑牢员工廉洁从业思想的堤坝。

  二是加强过程监管。为防范电网工程建设过程中的廉政风险，在施工阶段，加强现场安全质量管控，严格执行施工规范，对隐蔽工程、关键工序进行重点监督；在验收阶段，对工程项目竣工验收工作严格落实审批机制，严禁不合格工程通过验收；在结算阶段，加强对工程项目工程量的抽查核验，确保费用结算清楚正确。

  三是抓实问题整改。针对联合监督检查中发现的问题，及时向责任部门和施工单位下达《整改通知书》，明确整改要求和期限，督促整改落实到位，并加强责任溯源，做到从源头处消除问题，及时有效堵塞管理漏洞，保障电网工程建设顺利推进。（吴启超）