江阴法院审判管理办公室始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断推进精细化审判管理，助力提升审判质效。

  一是优化流程管理。审判管理办公室配备3名流程管理员，固定对应具体的审判执行部门，提升专业化审管服务水平，每日提醒到期案件，每月通报流程管理过程中发现的问题。编制《案件报结指南及注意事项》《审限变更指南及注意事项》，将指南要求作为书记员培训、技能竞赛的重要内容，有效规范案件报结和审限变更操作。

  二是加强数据分析与运用。每月进行数据会商，统计、研判和通报全院、各部门收结存案件情况和重点质效指标数据，实时提醒数据异动的部门；每季度撰写审判工作运行态势分析报告，针对质效指标反映出的问题，制定相应的改进措施，为院领导决策提供数据支持。

  三是完善案件质量监督机制。设立专门评查小组，每月对已审结的案件进行质量评查，从事实认定、法律适用、程序规范、裁判结果等方面进行全面审查，及时通报存在的问题。加强对发改案件的评查力度，设立个人自查、部门评析、审委会委员初评、审委会审议评定四级评查制度，坚持月评查月通报，对案件审理思路、法律适用等共性问题及时作出审理提醒。不定期开展裁判文书、庭审质量、法官助理审判辅助工作等专项评查，发现存在的普遍问题，针对问题提出对策建议，着力提高案件质量。（华吉红）