在全面推进党风廉政建设的时代浪潮中，国网泰兴市供电公司锚定廉洁建设目标，聚焦项目管理这一关键领域，以制度筑基、以协同聚力、以监督固本，探索出独具特色的廉洁管理路径，为企业高质量发展注入强劲“廉动力”。

  制度筑基：立规明矩，划出廉洁从业“硬杠杠”

  “先立规矩后办事”是泰兴市供电公司开展项目管理的核心理念。公司围绕可研立项、过程管控、结算审计全流程，构建严格的逐级审批制度，确保每个环节都有章可循、有法可依。在结算管理环节，始终秉持“合法、平等、诚信”原则，对标国家法规与企业标准，杜绝任何违规操作。

  协同发力：各司其职，构建廉洁管理“共同体”

  清晰的职责划分与高效的协同配合，是项目管理廉洁高效推进的重要保障。泰兴市供电公司纪委办公室紧盯廉政风险和合规问题，对违规行为一查到底；财务部严格审核每一笔结算付款，守住资金安全线；安全监察部通过定期考核评价，督促分包商履约到位。各部门各司其职、紧密配合，形成管理闭环，不仅提升了工作效率，更从源头上压缩了廉洁风险滋生空间。

  监督问责：高悬利剑，织密廉洁风险“防控网”

  泰兴市供电公司以“三不腐”机制为指引，构建全流程监督体系。通过量化考核办法，对结算拖延、违规施工等问题实施阶梯式扣分，情节严重者直接取消分包资格。依托实时动态监控与严肃问责，形成强大震慑力，促使施工单位不敢违规、不能违规、不愿违规。这一举措不仅筑牢廉洁防线，更实现了工程质量与经济效益双提升。

  深化探索：聚焦关键，构建廉洁防控“多保险”

  面对廉洁风险防控新形势，泰兴市供电公司以“人、事”监督为核心，创新打造“多保险”防控模式。在“关键人”管理层面，选准“廉洁当家人”，严把用人入口关，创新构建“红青金”三色教育体系，建立“廉洁+业绩”双维度考核机制，育强“专业明白人”，用好“监督把关人”。在“关键环节”管控方面，立规明矩，强化立项审批、确保公开透明、严控分包准入。通过严查违规分包，严格验收把关、精准结算审核、深化后评估效等手段动态管控全流程。

  通过一系列扎实举措，泰兴市供电公司在项目管理领域筑牢了坚固的廉洁防线。未来，泰兴市供电公司将继续以问题为导向，深耕重点领域，推动廉洁风险防控措施落地见效，以严明纪律为企业高质量发展保驾护航，让廉洁之花在发展征程中绚丽绽放。(董志超)