近日，国网徐州市贾汪区供电公司启动新一轮农电领域“驻点式”监督，对下辖三新公司及7个供电所开展“零距离”政治体检，推动农电领域监督由被动到主动、由单一到全面、由表面到深入转变，实现廉洁风险源头防控、矛盾隐患源头化解，不断提升农电管理质效和业务合规水平。

  开展“1+N”监督，监督节奏由被动为主动。制定监督“母方案”1个，遴选财务、人资、党建、营销、物业等专业骨干，组建1个综合检查组，2个专业检查组，结合被“驻点”单位实际情况，靶向制定多个“子方案”，协助各供电所穿透性的分析管理和业务中存在的问题，确保实现精准把脉会诊。有效激发和调动了各专业健全工作常态化管理和检查考核机制的主观能动性，推动农电领域监督“协同发展”。

  灵活监督模式，监督方式由单一向全面。聚焦各供电所关键人群、关键事项和关键岗位，结合省公司专项巡察重点内容，细化监督清单，开展“前置性”监督。推动“嵌入式”监督，参与被驻点单位工作例会，跟进18项专业流程，结合监督发现的问题线索，对重点岗位开展廉洁风险排查，督促制定整改措施，抓早抓小发现风险隐患。

  强化标本兼治，监督成效由表面向深入。各检查组以专业角度，挖掘问题背后的管理根源，梳理形成共性问题、个性问题“两个清单”，帮助被“驻点”单位深入剖析问题成因，提出整改意见，督促追根究源解决根本难点堵点，为农电领域党风廉政建设和业绩指标提升提供了正向帮助。

  下一步，国网徐州市贾汪区供电公司将继续深化开展“驻点式”监督，督促问题整改，推动形成长效机制，为农电领域稳步发展提供纪律保障。（孙希路 李东阳）