近年来，大唐江苏新能源公司聚焦“七个强化”，推进党建工作高质量发展，为公司高质量完成“十四五”规划目标任务提供坚强保证。

  强化夯基固础，提升管理效能

  优化组织体系建设，突出政治功能。结合公司合署办公后组织机构和人员的“三定”实际情况，优化调整党工团组织架构，遵循“好中选优、优中选强”的原则，选配52名党工团干部，进一步明晰职责、压实责任。夯实“两化”建设。通过“请进来”开展党务人员业务培训，“走出去”学习先进经验，以党委规范化和党支部标准化建设为抓手，持续夯实党建基础工作，力争“两化”达标率100%。建立与统战人员“一对一”交流机制，定期交流、收集意见。设立统战人员建言献策创新工作室，激活统战人员的主观能动性与创新活力，共谱高质量发展篇章。

  强化考核评价，激发工作活力

  建立动态管理考核机制，将党建工作成效作为评价党支部和党员干部工作实绩的重要依据。考核结果与党员干部的选拔任用、评先评优、绩效奖励等挂钩，激发党员干部抓党建工作的积极性和主动性。建立党建与业务联动考核机制，将党建工作纳入业务工作考核体系，确保党建与业务同部署、同落实、同考核，把生产经营任务作为考核党支部工作的重要指标，形成党建和业务工作相互促进、相互提升的良好局面。每季度开展党支部标准化建设检查互查，建立支部奖惩机制，开展示范党支部流动红旗评比，形成“唯旗誓夺”的创先争优氛围。

  强化党建引领，助推业务融合创新

  结合公司偏散远的特点，积极探索党建与业务深度融合的新路径，围绕项目发展、生产经营、安全管理等重点工作中存在的难点堵点，深入开展“党建引领+”攻关活动，在项目化管理中做到“四个明确”，切实发挥党建引领作用。加强“岗区队日网”联动联创，形成生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”的工作新模式，将党建工作融入中心工作的各个环节。开展“三比三亮”活动，每月通过OA系统和党务公开栏公布项目进展、成绩和成效，进一步激发党员的积极性和创造性。

  强化品牌建设，提升党建影响力

  结合公司实际，凝练具有大唐江苏新能源公司特色的党建品牌，同时辅以工会、团青、纪检品牌，打造“一党委一品牌，一支部一特色”“一团一品”党建品牌矩阵。加大荣誉争取，塑强公司形象。制定党建争A专项行动方案，列出年度152项各层级荣誉攻坚表并细化到责任部门。策划组织申报党建成果、政研课题等，力争在主流媒体刊发获奖、在地市级以上层面作交流，扩大党建工作影响力。

  强化思想引领，拓展宣传路径

  坚持宣传工作“内聚人心、外树形象”，严肃执行“三审三校”制度，保证新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，杜绝发生舆情事件。每月开展“卓越之星”评选、事迹宣讲，让身边人讲述身边事、用身边事教育身边人，传递正能量，使学先进、赶先进、当先进成为风尚。系统构建品牌故事库，聚焦项目开发、科技创新等重点领域打造标杆案例集群，扩大“三力新能源”文化影响力。

  强化工团合力，促建功当先锋

  实施“三体驱动”计划。发挥党建带工团机制，打通基层组织横向联系通道，党支部每季度联合分工会、团支部开展“优秀党员+劳模工匠+青年先锋”宣讲活动，实现组织架构全覆盖，及时有效贯彻落实上级工作部署。深化“技能登高”工程。持续推动技术骨干参与各类技能竞赛，组织“卓越青年”带队赴重点项目实践锻炼，攻关“卡脖子”技术清单，深化“小青新创新工作室”建设，推动创新创效成果转化率提升。打造“先锋矩阵”体系。构建“岗位能手－工匠种子－劳模后备”三级“人才裂变”培育链，加强劳模先进和青年典型选树，开展“号手岗队”“青字号”创建达标行动，通过“师带徒”“匠带兵”组建青年突击队，选树青年岗位能手，掀起比学赶超氛围，着力打造一支有理想、有活力、有担当、有作为的“四有”青年。构建“一刻钟服务圈”。畅通职工意见征求渠道，在一刻钟范围内实现职工意见建议直送各相关部门，切实解决职工急难愁盼问题。加大技能培训、婚恋交友等服务线上化，年度开展文体活动、教育实践20场次以上，创建专业化、特色化的工作品牌，推动“幸福大唐”落实落地。

  强化党风廉政举措，营造纯净政治环境

  每月开展“三必须一谈话”活动，常态化长效化抓好纪律学习、纪律教育、纪律建设和成果转化，做好“劲风”监督和“暖阳”教育，打造“劲风暖阳”纪检品牌。健全“一月一主题”和部门交叉监督机制，充分利用“大监督”体系和“微巡察”，对各专业开展全覆盖、穿透式监督检查；深化“廉洁工程”建设，切实将“四维清单”转化为监督成效。

  建立“红橙黄”廉洁风险预警机制，从源头把控风险、治理问题；结合岗位廉洁风险点，设立廉政风险岗位提示牌、设计制作廉洁文创用品，营造廉洁文化目视化触感化。开展家庭助廉、参观监狱、走进法庭等廉政警示教育活动，教育引导党员干部增强廉洁自律意识和拒腐防变能力。（管毅）