近年来，金湖金尚电力实业开发有限公司深入贯彻落实全面从严治党要求，以“纪检+”协同监督模式为抓手，创新构建“教育+监督+防控”三维纪检工作体系，推动监督效能向基层穿透延伸。今年以来，公司通过建立联合监督机制、打造特色廉洁文化、创新智慧监督平台等举措，实现纪检工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展筑牢纪律屏障。

  创新监督机制，织密立体防护网。公司着力构建“大监督”工作格局，成立由纪检、审计、财务、安全等专业骨干组成的联合监督小组，建立月度联席会议制度和季度专项督查机制。针对物资采购、工程分包、业扩报装等关键领域，制定三级风险防控清单，开发嵌入式监督模块，实现项目立项、审批、验收等环节全流程电子留痕。在重点工程领域创新实施“纪检+项目”双经理制，为输变电工程配备专职纪检监督员，建立"四查四看"监督台账。通过现场驻点监督、关键节点专项审计、供应商廉洁承诺等组合拳，确保工程优质、干部优秀。

  深耕廉洁教育，培育清风正气。公司深化廉洁教育品牌创新打造，构建“三个一”教育体系：每月一期“纪法微课堂”、每季一次“以案说纪”警示教育、每年一轮“廉洁家访”活动。特别策划“青廉说”主题活动，组织35岁以下青年员工开展廉洁辩论赛、情景剧创作。推动廉洁教育向基层末梢延伸，在基层班组设立“清风驿站”，配置廉洁书角、警示教育展板等设施。创新“班前廉洁五分钟”制度，将典型案例剖析融入日常工作晨会。开展“家庭助廉”系列活动，组织关键岗位人员家属参观警示教育基地，构建企业家庭联防机制。

  深化标本兼治，构建长效机制。建立“发现问题-整改落实-完善制度”闭环管理机制，针对监督检查发现的共性问题，推动修订《小型基建项目管理办法》等制度9项。创新“廉洁体检”制度，对中层干部实行“政治画像”，将廉洁评估结果与绩效考核、职级晋升挂钩。开展“制度执行强化年”专项行动，组织关键岗位人员签订廉洁承诺书百余份。（沈兴凯 于梓宸）