近年来，国网丹阳市供电公司领导班子充分发挥“头雁效应”和“关键少数”作用，在贯彻执行规定各个方面躬先表率，确保干在实处、做好榜样，研究加强作风建设措施，引导公司上下把全部精力和心思用在干事创业、振兴发展上。

  加强调查研究。公司领导带头提高调研实效，领导班子成员调研按片区划分，实现基层部门单位和一线班组全覆盖，做到倾心听民情、倾力解民忧。紧密结合公司中心工作和重点任务，切实做好调研选题，实事求是，深入基层、深入一线、深入群众、深入实际，做到接地气、察实情、出实招，去年以来公司领导深入基层一线调研共45次，认真研究发现的问题20个，及时反馈意见和解决措施，取得了良好实效。

  改进宣传报道。简化会议活动新闻报道，规范调研活动、重大专项工作新闻报道，加强新闻报道统筹协调。严格根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道，按照精简务实、注重效果的原则，进一步压缩数量、字数和时长，以突出民生、增强传播效果为导向，用群众喜闻乐见的形式呈现新闻事实。

  厉行勤俭节约。公司领导班子成员在落实廉洁自律各项要求方面以身作则、以上率下，严格执行车辆配备、办公用房、周转住房等有关工作和生活待遇的规定，规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为的有关规定，注重家庭、家教、家风，严格管理身边工作人员和亲属。号召广大员工节约粮食、能源、资源，反对食品浪费，要求员工非工作时间及时关闭电脑、显示屏、打印机、复印机、照明等设备，节约使用办公用品和耗材，做好资源循环利用。

  改进文风会风。加强发文统筹，从严控制发文数量和发文规格，严格前置审核，减少要点类、配套类和分工类方案文件，严格各类简报管理，规范简报报送，严格履行审签程序和呈送范围，加强综合协调和审核把关。加强会议活动计划与分类管理，切实减少各类会议活动，严格控制规模和会期，合理控制参会人员数量。充分利用公司信息化建设成果，提高会议效率，尽可能采用电视电话、视频会议等形式召开，各分会场布置坚持因地制宜、精简节约。

  压减基层负担。规范整合考核项目，精简考核内容，加强统筹整合，避免多头考核、重复考核，切实减轻基层负担。公司人资部门梳理了现有业绩考核指标体系，进一步精简业绩考核指标，突出关键业绩指标，修订完善了《国网丹阳市供电公司业绩考核办法》。办公室牵头梳理各专业月报、周报、日报数量及内容，核查报表叠加重复部分，进一步精简归并，完成梳理归并各专业微信工作群25个，进一步提高微信工作群沟通联络质效。

  倡导主动作为。践行“人民电业为人民”的企业宗旨，把加强和改进作风落实到为民服务的具体行动中。通过开展计划停电精细化管控、配网故障压降管理、线路通道隐患治理等举措，进一步稳固了电网整体素质，有效提升了供电服务水平。通过强化重要时间节点保供电任务执行，有效保障了地方重要项目、重大事项顺利开展。充分发挥党建引领作用，针对生产、营销薄弱指标制定切实有效提升具体举措，有力助推了乡村振兴战略实施。（吴启超）