今年以来，淮安晟源集团纪委坚持发挥纪检工作领导体制优势，突出上对下的监督，加强上对下的领导，持续推动基层监督融合叠加、一体发力，释放更大治理效能。2025年，该集团纪委将紧紧围绕“监督的再监督”职责定位，深入推进“党内主导、五责一体”监督体系建设，进一步健全自我监督体系，扎牢防线，为企业健康稳定发展提供坚强保障。

  针对小微权力监督基础信息不全、覆盖面不足、视线不聚焦等常见问题，优先做好关键岗位人员名单、权责明细和廉洁风险清单的动态更新。掌握准确的监督基数后，在接地气、近距离监督的基础上，推动位低权实人员履责痕迹以及权力运行边界的公开公示，接受广大职工群众和客户监督。

  反复审视巡视巡察反馈问题和整改督导反馈意见，剖析主体、监督责任落实力度和深度上的不足，避免长效机制长期闲置，对零星用工和应收账款回收等较难整改问题坚持履责痕迹检查和效果检视，做实后半篇文章。主动将参加巡察人员工作感悟转化为流程化、清单化的日常监督指导手册，把对照巡察发现的典型共性问题自查自纠当作测试企业肌体健康的“过敏性试验”，通过反复实践、不断试错逐步完善合规管理思路，降低企业经营风险。

  详细制定全年培训培养工作计划，通过一体化以案代训、跟班学习、集体培训等方式，着重加强政策研究、纪律审查、日常监督、巡察监督四个方面能力的培养提升，着力打造出一支“抓铁有痕、踏石留印”的纪检队伍。同时，根据个人特长，做到人人有侧重，突出对“一种能力”的专研锻炼，培养更多优秀纪检干部。

  对集团生态环境多一些体检，少一些急诊，实施党风廉政全天候、常态化监督，杜绝逢年过节一阵风。配强各党组织纪检委员并实施纪检委员述职、评价和追责机制，强化一线纪检监督力量。对发现问题、及时纠正的部门和党组织给予绩效加分奖励，改变各部门隐瞒问题的现状。参照安全管理隐患排查模式，开展廉洁风险自查自纠，给予做得好的部门和个人绩效加分。滚动更新分包商和供应商库，通过限定名额，强化业务合作单位间竞争，辅助集团实现监督目标。(马玉琴)