今年以来，国网沛县供电公司纪委紧盯农电领域关键岗位、重点领域、重点环节中的“小微权力”，聚焦源头风险防控，以增强监督实效为导向，积极构建“236”协同机制，加强“小微权力”的管理监督。

  建立“项目制+驻点式”监督新模式。创新“项目制”监督方法，在农电重要领域、重点工程、重大项目等实施立项监督检查，形成一选题一立项一方案一报告，形成监督工作闭环。同时开展农电“驻点式”监督，“嵌入”基层单位，通过“听、看、谈、访、查”等方法，重点从供电所安全管理、优质服务、营销管理等方面开展近距离、常态化、靶向式监督，推动监督沉下去，问题浮上来，提升监督工作的针对性、精准性、实效性，推动重点工作落地落实。

  建立“三个基础”完善监督管理机制。建立一张组织架构的“基础网”，绘制一组人员权责的“基础图”，列明一份风险监督的“基础表”，通过“三个基础”，梳理农电人员权责和“专业微权力”清单，着力解决工作管理过程中的堵点痛点难点问题、着力解决工作推进落实中的干部作风问题、着力发现违纪违法问题线索，凝聚监督合力，保障监督的全面、专业和规范。

  建立供电所“六零”目标确保监督实效。建立协同监督月汇报推进工作机制，及时掌控项目推进实施情况，定期组织开展协同监督工作检查，将被动“协同”转变为主动“协同”。针对监督检查发现的问题，及时下发《协同监督意见书》，激励和带动供电所指标争先进位。

  下一步，沛县公司纪委将继续立足监督职责定位，采取“针对性立项、联动式监督、项目化管理、清单化实施、精准化治理”，增强监督合力，形成监督闭环，提升监督质效，以高质量监督护航公司农电发展。（张猛 彭筱云）