近年来，江苏省东坝头农场始终以“四规”管理协同运作为契机，以法治国企建设为抓手，在集团公司党委的正确领导下，解放思想，务实创新，强化依法治企工作力度，积极推进“四规”管理建设。

  统筹谋划，层层压实各级责任。持续深化党委书记法治建设第一责任人原则，党委书记、董事长不定期督促开展工作，亲自研究、亲自部署、亲自推动，牵头开展“四规”活动，将“四规”管理工作纳入公司全局谋划。此外，东坝头农场建立合规委员会、风控委员会与法治工作领导小组合署办公，由总经理任组长，亲自抓、负总责，副总经理任副组长，具体抓、抓落实。同时，与全体员工签订合规承诺书26份，增强员工合规管理意识，落实“四规”管理责任，为农场公司高质量发展赋能续航。切实发挥“关键少数”作用，推动第一责任职责层层传递、层层落实，针对薄弱环节整改提升，并总结经验加以推广。

  夯实基础，筑牢风险管控防线。东坝头不断细化法律审核内容、优化业务流程、创新法律管理模式，强化对规章制度、重要决策事项、合同的法律审核。推进法务人员全面介入重点项目实施的全过程，开展法律风险点梳理和预警提示，对法律风险进行动态跟踪和有效防范，确保农场公司健康发展。进一步按照法律审核制度的相关要求，对重大决策、重要规章制度与经营合同审核时出现的问题，及时总结经验，力争在总结中找短板、定举措、促提高，逐步提升法治国企建设水平；修订完善制度，进一步堵塞管理漏洞，提升管理水平。同时，健全重大风险及时报告和季度跟踪监测机制，强化季度重大风险监测成果运用，有效开展风险防范工作。定期梳理内控制度的短板弱项，根据新业务、新变化、新问题，及时做好内控制度的修订，保障农场公司持续健康发展。

  深根固蒂，四规管理优化升级。为提升依法治企能力，在严格执行内控制度的同时，设置部门四规管理员，健全四规管理体系，积极开展规章制度“立、改、废”行动，修订完善各项规章制度，做到有章可循、有据可依，营造“以制度管人、按规矩办事”的良好氛围，推进企业管理的制度化、规范化。公司决策层、管理层都自觉将“四规”理念根植于日常的思维中，逐步建立健全规范的治理制度和科学高效的管理流程。

  持续发力，培育四规文化根基。建立健全学习制度，定期组织集体学法，开展社会主义法治理念教育，通过举办法律讲座、法治培训、合规培训等活动，将重要内容列入党委理论学习中心组、法治工作小组、各基层党支部必学内容。同时，通过大屏、横幅、微信公众号等方式，增强宣传效果，形成全员自觉学法、用法、守法、护法的良好氛围。较好提高职工群众法律素质，营造民主法治、公平正义、诚实守信、安定有序的和谐社会环境。（黄艳璐）