产业兴市，发展为民。近年来，宿迁产发集团锚定高质量发展首要任务，坚持围绕中心、服务大局，勇挑发展大梁、争当产业先锋，全力做强做优做大市属国企“产发板块”，以高质量发展“产发答卷”为宿迁现代化建设多作贡献。
政治领航·风正一帆悬
思想来领航，发展有方向。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，宿迁产发集团坚持政治统领、党建引领，把加强党的全面领导贯穿企业改革发展、生产经营的全过程，以高质量党建引领集团高质量发展，让“产发巨轮”始终沿着正确的航向破浪前行。
加强党的全面领导，高扬“国企姓党”主旋律。以建立完善现代企业制度为目标，以“党建入章”为抓手，从制度层面确立党对企业的领导地位，搭建起党的领导融入公司治理的“四梁八柱”，完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，明确把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策的前置程序，确保集团党委发挥“把方向、管大局、促落实”作用，有效推动制度优势转化为治理效能。
只有组织过硬，才能担当过硬。宿迁产发集团将党建作为做好一切工作的根本保证，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，持续开展党支部标准化规范化建设和党建品牌创建，将支部建在业务板块上，形成了以“产业先锋”为中心的“一个支部一个品牌”的“1+9”党建品牌体系，建立融“党建引领、示范带动、考核推动、同频共振”为一体的党建与生产经营融合发展新格局。同时，着力锻造先锋队伍，聚焦巩固国企改革成果、服务实体经济等，按业态组建普惠攻坚、改扩建工程等党员突击队，切实发挥党员突击队在急难险重、攻坚克难的引领与带动作用。
产业稳航·积水而为海
发展是第一要务，高质量发展是新时代的硬道理。集团坚持把推动高质量发展作为不懈追求，夯实产业之基，加速动能转换，构建类金融与实体产业双轮驱动、互促并进的发展格局，实现经济效益、社会效益“双丰收”，在企业高质量发展的同时助力全市经济社会高质量发展。
对于宿迁产发集团，投资提升产业是初心使命，类金融是主责主业。产业投资稳“进”，坚持投资提升产业，用好用足合作基金加大股权投资，发起设立宿迁产发创业投资有限公司，在市本级率先取得私募基金管理人资格，并自主发起设立产发科创、华泰产发两只基金，开启市属国企产业基金助力战略性新兴产业发展、支持企业转型升级、服务科技创新创业的新篇章，产发创投公司获评宿迁市加快“四化”同步集成改革推进现代化建设贡献奖先进集体（推动高质量发展类）。金融服务显“优”，坚持把服务发展的着力点放在实体企业上，聚焦助企纾困，深耕类金融主业，搭建涵盖融资担保、小额贷款、融资租赁、商业保理、金融资产在内的综合金融服务体系，形成产发特色金融服务品牌，推动类金融业务在现有业务规模的基础上实现质的有效提升和量的合理增长，持续为企业健康发展注入“金融活水”，已累计帮助三千余家中小微企业和“三农”主体提供融资支持。
以实体产业促发展，用发展成果惠民生。宿迁产发集团坚持国企姓“公”，深入实施产业延链强链行动，在殡葬、医院、人才、酒店等实体产业竞相发展中保障改善民生，确保发展速度与温度并行、成色与暖色并存。
改革促航·海阔凭鱼跃
创新是引领发展的第一动力，坚持以改革释放创新活力。近年来，宿迁产发集团始终将改革创新作为高质量发展“关键一招”，以纵深推进国企改革为有力抓手，全面推进质量变革、效率变革、动力变革。
国企改革三年行动期间，宿迁产发集团聚焦重点任务和关键环节，坚持规定动作和自选动作同步发力、出彩出新，向改革要活力、向创新要动力、向管理要效力，全力交好国企改革高质量“产发答卷”，成为宿迁唯一一家入选省全面参照“双百企业”做法实施综合改革试点的国有企业。
为全面构筑企业平稳健康发展的强健肌体，宿迁产发集团着力在强化制度建设、优化资产管理、深化“三项制度”改革等方面下深功夫、真功夫。在制度建设上，新出台和修订资产评估机构选聘及管理、采购管理等制度性文件，目前行之有效的规章制度70余个，内部管理更加规范化、精细化，形成了规范高效的内控体系。在资产管理上，突出向外借力、向内挖潜，深化减层压级和资产盘活，加强参股企业管理，大力推进亏损企业治理，力推资产运营管理质效齐升。在市场化经营机制上，持续推进“三项机制”改革，重点深化薪酬分配改革，建立宽带薪酬制度，实施全员绩效考核，推广超额利润分享机制，员工“能进能出”、干部“能上能下”、收入“能增能减”成为常态。
安全护航·潮平两岸阔
讲安全是经营发展的“最底线”。集团树牢正确的经营观、业绩观和风险观，高效统筹发展和安全，把防风险、保安全、促发展贯穿经营管理全过程，推动高质量发展和高水平安全良性互动。
织密筑牢风险防线，建立法务、合规、风控、内控“四位一体”风险防控体系，组建法律顾问服务库、风险管理委员会专家库，新出台或修订合规管理办法、风险管理委员会工作办法、经营性项目预审、财务及法律风险分析尽调指引等制度性文件，定期召开风险管理委员会、风险排查化解会，防风险、降不良、促发展，经营业务实现量质并跑。坚决守住安全生产底线，紧盯工程建设、资产管理、医疗安全、设施设备等重点领域和关键环节，实行分析研判、预防为主，落实防治结合、标本兼治，全面排查整改各类安全隐患，确保集团安全生产形势持续稳定。着力强化监督管理，建立纪检、财务、审计等多主体监督联动机制，内部监督触角延伸至事前、事中、事后，监督保障更精准有效，推动最基础的制度得到最严格执行、最基本的职责得到最精准履行。
在安全稳定的基础上防范运营风险、推动提质增效，一张严密而紧实的安全发展“防护网”已然织就，力保“产发巨轮”慎终如始、行稳致远。（周娜）