“这个是汇集了农电各业务所的数据，然后对其中的廉洁风险进行甄别，以此来达到规范性提升的。”近日，国网扬州供电公司农电新业务协同监督小组成员听取了来自徐州的吴延顺对创新做法的介绍，该公司纪委办公室主任顾正杰在交流后表示，“引入数据分析，借助信息手段确实是高效全面的做法。”

  据悉，引进来和走出去是该公司开展农电新业务协同监督工作中的一种方式，通过向农电管理经验比较丰富的外部公司开展学习交流，从农村业务所的生产管理、思想建设等情况综合分析，对业务所开展生态画像是扬州在此次工作中学习的新办法。“我们接下来也会从量化综合分析这个角度考虑农村业务所协同监督的方式，从数据角度实现协同监督。”顾正杰说。

  “物资招标采购的同质化是我们公司电力工程同质化管理的重要一环，这个基调定下来之后，我们就围绕这个主题组织了检查，及时帮助下属的农电公司调整了招标采购的流程做法。”该公司物资部主任沙巍作为该项目的协同监督小组成员，向监督组长介绍在近期的招标采购中开展的检查。据悉，三季度，该公司对30个农电工程项目包的招标采购流程进行了合规性审查与调整，并对部分参与竞标的企业开展了政策宣讲和规范性辅导。提供了举报方式，防控农电新业务在招标采购中可能存在的廉洁风险。“结算审计是项目尾工管理的一个环节，而过程管理乃至于前期介入干预，对于项目规范实施更有必要。”该公司审计部主任朱牧介绍。今年，为了规范农电领域工程项目管理，审计部门开展了专项审计，从规范性结果倒推管理过程。“多部门协同推进农电领域的管理同质化，让我们在开展制度建设的过程中感觉更有底气了。”该公司农电纪委书记周铮表示。

  “市公司的农电工程管理起步比我们早，制度规范更加系统。”在支部结对活动上，农电高邮分公司的纪委书记冯安冬发言道。“高邮地处里下河地区，水网密布，在特定环境下施工组织积累的经验、应对局部强对流天气运维抢修管理方面值得我们学习。”扬州农电公司的党委书记谢贤兵也确认了提升方向。今年以来，该公司以结对的方式实现了扬州与高邮地区的农电工程管理互动。通过市县党组织结对的方式，取长补短，协同提升管理水平。

  “管理提升是个渐进的过程，我们希望通过数据协同、部门协同、市县协同，多方促进，加速提升农电工程管理的规范性。”国网扬州供电公司纪委书记万仞表示。据悉，该公司还将围绕农电工程中的仓库、风险岗位管理等方面进一步开展工作。（王煜程）